豆世红 先生
 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
 华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长
 德为管理咨询有限公司 总经理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：成功主持了十多家企业涉及战略与组织设计、研发管理、市场管理、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励系统等方面的管理咨询项目。
咨询与培训客户：
美的电器
帅康电器
华森建筑设计
广东电信
东风雪铁龙
用友软件
金蝶软件
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专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》 《华为的技术商人》
擅长课程：《研发管理》《如何制定绩效目标》《绩效指标与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《产品规划与市场管理》《技术人员任职资格标准与测评》

课程内容:

一、产品开发的困惑 1. 产品开发失败的原因是什么？ 2. 如何理解市场驱动产品开发？ 3. 为什么要把产品开发与技术开发相分离？ 4. 为什么需要产品开发流程？ 二、产品开发的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 成功的产品开发团队具备的典型特征 3. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位 4. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责 5. 项目经理与职能经理的责权利划分问题 三、结构化的产品开发流程 1. 产品开发流程如何结构化 2. 产品开发过程中的里程碑与控制点 3. 概念阶段的关键活动 4. 方案阶段的关键活动 5. 开发阶段的关键活动 6. 验证阶段的关键活动 7. 发布阶段的关键活动 8. 生命周期阶段的关键活动 9. 结构化如何与企业实际情况相融合 四、产品开发中的业务决策与技术评审 1. 产品开发中的业务决策 2. 高层领导在产品开发中扮演的角色 3. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑 4. 产品开发中的技术评审 1）技术评审与业务决策的关系 2）技术评审点的设置 3）各技术评审点的评审要素 4）技术评审的流程 五、产品规划与市场管理 1. 市场管理流程和产品开发流程之间的关系 2. 产品组合分析的三大工具：SPAN应用举例、$APPEALS应用举例，FAN应用举例 3. 市场管理流程的输出： 1）产品线的业务计划 2）产品线项目组合 3）产品线的路标规划

标签：产品开发、任职资格、开发流程、管理、运营管理、体系设计、市场管理