1. 向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践；
2. 学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
3. 真正将人力资源管理回归到建构胜任能力和人力资源开发利用上。

课程内容:

【课程背景】
企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源的强大与否，传统的识才方式往往只重视人的学历、经验、资历、形象等"硬能力"，而忽视了人深层次的价值观、动机、态度、性格、习惯、思维方式等内在的"软因素"是否与企业文化相一致。胜任力模型就是通过对冰山以下部分的潜在能力的认知来选取高绩效人才，同时运用于人力资源各个模块，真正实现绩效导向、目标先才、适才适用。
【培训对象】企业中层干部、人力资源经理、招聘专员、绩效专员、培训专员等
【课程收益】
1. 向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践；
2. 学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
3. 真正将人力资源管理回归到建构胜任能力和人力资源开发利用上。
【课程大纲】 
一、传统招聘方法VS胜任力模型
1. 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？
2. 选对人的收益与选错人的代价
3. 通过对大宝招聘案例的分析，感悟选才的方法与选才的关系
? 二、如何建构属于企业自己的胜任力模型
1. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论 
2. 什么是胜任力模型
3. 胜任力模型的作用
4. 胜任力模型的一般构建流程
5. 案例分析：如何找寻应聘者的胜任能力
6. 视频：通过行为表现提炼胜任力模型
7. 著名企业胜任力模型演示
8. 演练：如何提炼公司的胜任力模型
三、基于胜任素质模型的测评体系
1． 胜任素质测评体系介绍
2． 专业胜任素质的内容与评价方式
3． 心理胜任素质的内容与评价方式
4． 工作能力的内容与评价方式
5． 职业操守素质的内容与评价方式
四、胜任素质模型在人力资源管理系统的应用
1． 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2． 胜任素质模型在人员培训中的应用
3． 通过胜任能力的管理改进人员绩效
4． 胜任力在薪酬中的运用
5． 胜任力在职业规划中的作用
6． 胜任能力的评估系统
五、BEI目标选才法
1． BEI行为事件法选才
2． BEI五步法特点
3． BEI行为面试法的效度
4． BEI行为面试的注意事项
5． 无效BEI的表现
6． 现场分组演练，感受BEI方法
［讲师简介］
    赵安信：广州市展拓企业管理顾问有限公司高级咨询师、培训师。
    中山大学客座教授，实战派人力资源高级咨询讲师，先后在大型民营企业、五百强外资企业担任人力资源经理、副总经理等要职。对人力资源管理体系的核心模块--绩效管理有丰富的实战经验和独到见解，在广州地区开办《目标与绩效管理》公开培训班十多场，是广州地区最受欢迎的绩效管理咨询培训师之一。
    赵老师培训过的企业主要有大众汽车、长安汽车、名幸电子、松下万宝、建滔集团、富士康集团等世界五百强企业，广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。客户评价:主讲的课程以实战和实效为特色，案例丰富、充满活力、富有激情、贴近企业实际需要。
    赵老师主导实施的绩效管理咨询改善项目主要有：雅乐玻璃、宝运通物流、铁友机械、海力德机械、恒昌模具、勤钟化纤、天乐通迅等数十家企业。
［培训时间］两天

标签：胜任力模型、人力资源管理、人力资源、素质模型、胜任力、资源管理、人力资源开发