招聘与配置

课程内容:

招聘与配置课程 【培训对象】企业内部培训师、HR、总经理、部门经理 【课程大纲】 第一节 员工素质测评的基本原理 员工素质测评标准体系的构建 一、员工素质测评的基本原理 二、员工素质测评的类型 三、员工素质测评的主要原则 四、员工素质测评量化的主要形式 五、素质测评标准体系 六、品德测评法 七、知识测评 八、能力测评 九、企业员工素质测评的具体实施 十、企业员工测评实施案例 第二节 第二节 面试的组织与实施 第一单元 面试的基本程序 一、面试的内涵 二、面试的类型 三、面试的发展趋势 四、面试的基本程序 五、面试中常见问题 六、面试的实施技巧 七、员工招聘时应注意的问题 第二单元 结构化面试的组织与实施 一、结构化面试问题的类型 二、行为描述面试的内涵 三、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤 四、结构化面试的开发 第三单元 群体决策法的组织与实施 一、群体决策法的概念 二、群体决策法的特点 三、群体决策法进行招聘的具体步骤 第三节 无领导小组讨论的组织与实施 第一单元 无领导小组讨论的操作流程 一、评价中心的含义 二、无领导小组讨论的概念 第二单元 无领导小组讨论的题目设计 一、无领导小组讨论的原理 二、题目的类型 三、设计题目的原则 主讲：高静 高静的个人简介 学历介绍 • 中华女子学院行政管理学士 • 山西大学公共管理硕士 资历介绍 • 国家管理咨询师 • 美国国际人力资源管理协会 人力资源管理师（IPMA-CP） • 太原市端若文化发展有限公司 总经理 • 太原罗亚婚纱摄影人力资源总监 研究方向 • 专注于人力资源管理、服务管理体系构建方面的咨询、培训，关注中小企业人力资源管理的特点及模型构建。 • 体验式培训的设计及实施。 • 联系方式： • 太原端若管理咨询 • T e l：0351-7234149 • Q Q：355012289 • E-mail：2009duanruo@163.com

标签：无领导小组讨论、素质测评、招聘与配置、人力资源管理、结构化面试、小组讨论、资源管理