学员对象：各类企业的培训主管领导；人力资源部负责人；培训经理、培训主管、培训专责、培训专职及兼职培训管理人员、培训讲师等

课程收益：

各类企业的培训主管领导；人力资源部负责人；培训经理、培训主管、培训专责、培训专职及兼职培训管理人员、培训讲师等

课程内容:

企业培训管理和运作实务（青岛，4月14日-15日）

【培训日期】2011年4月14日-15日

【培训地点】青岛

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各类企业的培训主管领导；人力资源部负责人；培训经理、培训主管、培训专责、培训专职及兼职培训管理人员、培训讲师等

【课程目标】

  ●明确并控制好企业培训活动关键环节
  ●掌握并执行好培训需求的分析与评估
  ●清晰并掌握好培训项目的设计与策划
  ●组织并管理好项目的实施运作与评价

【课程大纲】
 
一、培训关键环节的主体--各级培训管理者

  ●企业培训管理者岗位职责
  ●培训管理工作的依据标准
  ●培训管理的基本工作流程
  ●培训体系建设重点与难点
  ●培训管理的着眼点侧重点
  ●培训作用与功能的再认识
  ●国家培训质量的规范标准
  ●培训活动监督检查的规范

二、培训关键环节的难点--需求分析与评估

  ●如何寻找需求分析与评估的时机
  ●开展需求分析与评估的主要途径
  ●进行需求分析与评估的具体过程
  ●培训需求分析与评估的主要内容
  ●培训需求分析与评估注意的问题
  ●需求分析与评估成功经验的分享
  ●民主自省法在需求评估中的应用
  ●问卷法、访谈法、绩效法的使用

三、培训关键环节的重点--设计与策划培训

  ●如何规避影响培训的制约条件
  ●如何选择并确定好的培训方式
  ●项目培训计划编制内容与方法
  ●年度培训计划编制步骤与方法
  ●选拔、采购外部培训师的技巧
  ●培养、使用内部培训师的策略
  ●企业师资队伍体系建设的重点
  ●培训课程研发体系建设的重点
  ●设计与策划培训的十七项内容
  ●设计与策划培训的问题和对策

四、培训关键环节的组织--实施与运作培训

  ●培训项目实施运作的工作流程
  ●实施与运作中的十项管理内容
  ●实施与运作中的参培学员管理
  ●实施与运作中的培训讲师管理
  ●实施与运作中的教学质量管理
  ●培训中成果转化的途径与方法
  ●实施运作中的重点问题与对策
  ●实施运作中的管理方法与技巧
  ●培训效果评估中的问题与对策
  ●如何做好第一、二层次的评估
  ●课程总结、交流、咨询与答疑

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师。专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达22年。首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部长，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会常务理事。全球人力资源十强华人培训师，改革开发30年企业教育培训五十强培训师。

    李老师曾服务过的部分企业有：国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、上海飞机制造厂、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、厦门市经贸委、东风汽车集团、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、厦门国际航空港集团、武汉钢铁集团、中国航空工业集团、中国联通、中电乌江水电公司、安徽省电信公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家用电器公司、清华大学、中国中小企业协会、黑龙江省公路局、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、河北省化工局、中国企业联合会、中国华电集团、深圳机场、国资委、唐山钢铁集团、空军实验训练基地、山东北洋集团、济南铁路局、华电国际电力股份有限公司、胜利油田、临沂供电公司、山东省监狱管理局、齐鲁石化公司、海信集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

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