清华大学人力资源创新实战高级研修班（北京，3月19日）

课程内容:

清华大学人力资源创新实战高级研修班（北京，3月19日） 【学习日期】2010年3月19日开学。学制一年，每2个月集中授课3天，共18天课程。 【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。 【学习地点】北京·清华大学 【学习对象】企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。 【学习背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办本次高级研修班，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。 【课程特色】 ●实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值； ●针对性：针对中国人力资源的难题对症下药； ●系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整； ●前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合； ●俱乐部：参加清华大学总裁俱乐部每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系。 【课程大纲】 一、战略文化 1）总经理与人力资源发展战略 ●以市场为导向的企业管理体系 ●战略人力资源规划技术 ●企业组织架构和部门设置 ●企业战略方案的实施 2）人力资源战略规划 ●战略的含义及相关概念 ●制定企业战略方案 ●人力资源规划模型 ●组织架构和人力资源管理系统 3）塑造员工忠诚度 ●员工满意度调查方法和测量工具 ●商业忠诚与职业忠诚 ●员工职业操守 ●感恩的心态 4）人力资源管理中的企业文化 ●人力资源管理中的企业文化的塑造 ●企业形象与CIS战略 ●企业形象及其塑造原理 ●员工个人形象的塑造 二、组织设计 1）新环境下的人力资源创新与变革 ●组织购并、重组中的HR管理 ●人力资源管理国际化 ●企业创新力的提升 ●现代企业的组织变革管理 2）人事构建与制度创新 ●量化考核 ●HRM体系设计与研究技术定位 ●HRM的使命 ●工作分析与岗位评价 3）组织再造 ●管理与领导的区别 ●工作动机理论的分析 ●愿景、战略、计划和预算的关系 ●组织变革、设计、文化、发展等 三、培训与职业规划 1）人力资源新思维：体验式培训 ●最具说服力的人才培训甄选体系 ●挖掘企业人力潜能创造价值最大化 ●最完美的生命素质教练技术 ●帮助企业打造高绩效团队的方法 2）高绩效培训机制的构建与完善 ●掌握不同培训需求的分析方法 ●计划、实施和评估培训项目 ●设计基于素质模型的培训体系 ●进行领导力和后备干部培养 3）接班人计划 ●什么是继任计划和管理 ●继任计划与HR计划及组织策略结合起来 ●实现继任计划和管理系统行动方案 ●继任计划执行和管理系统 4）基于核心能力的职业生涯规划 ●职业生涯规划的模式 ●雇员职业生涯规划设计步骤 ●职业生涯规划设计要点 ●个人职业生涯规划与管理 四、绩效管理 1）流程管理 ●业务流程优化的构成要素 ●流程优化的成功要素 ●流程优化的步骤 ●流程优化的方法和工具 2）绩效考评 ●量化管理 ●执行力与绩效 ●高效能绩效管理制度的制定与落实 ●时间管理 3）绩效考核及其操作流程 ●平衡计分卡、360度考核的应用 ●绩效考核推进实施 ●目标管理和KPI（关键绩效指标） ●考核中常见问题与解决 五、员工关系与薪酬福利 1）《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 ●劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 ●新劳动法规下员工关系管理 ●企业解除、终止劳动合同法律实务 ●如何防范员工跳槽 ●新《劳动合同法》下的劳资关系 ●违纪员工处理实务 2）全面薪酬福利管理 ●企业全面薪酬福利的策略 ●职位分级与市场 ●薪酬调查技术在管理中的应用 ●不同序列岗位薪酬结构的比较 3）以激励机制为核心的人力资源管理模式 ●员工激励的特点及思维方法 ●企业激励机制的要领 ●领导激励部属的注意事项 ●高级经营管理人员的激励模式 六、高绩效的团队建设 1）打造高绩效团队 ●团队的发展阶段 ●团队沟通的技巧 ●团队的激励 ●团队冲突的处理 2）创新思维与领导力修炼 ●你清楚吗？-什么是领导力； ●猛火烤不出好烧饼-领导力的培养； ●浇树浇根， -领导力的关键； ●优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼 3）如何塑造适合自我的领导风格 ●以“交心”赢取“用心” ●如何获得上级赏识和信任 ●掌握教练的步骤和方法 ●通过领导艺术提升个人魅力 4）狼组智慧到执行力的打造 ●沟通-执行力的开始 ●一个中心两个基本点的执行力标准 ●“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力 ●组织角色与团队角色 七、企业人力资本体系工具 1）心理测评与人才招募选拔技术 ●鉴人之术；性格研究 ●心理测量的规律 ●心理测量工具 2）管理心理学在HR管理中的应用 ●管理心理学基础理论 ●人的需求、挫折和期望 ●人性管理 ●激励、领导、组织、创造行为 3）心理研究与人事统计开发 ●心理统计学基本原理 ●心理研究基本程序 ●计量资料的统计分析 ●心理研究多因素分析 4）工作分析和编写职位说明书 ●职位评估系统内容 ●职位评估因素的确定方法 ●工作职位重要度的确定 ●岗位评估的操作流程 5）素质模型 ●基于胜任能力的素质模型 ●基于人力资源管理的能力素质模型 ●建立创新授权机制 ●以市场为导向的企业管理体系 【师资阵容】 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家。全国人学研究会理事。北京市哲学学会常务理事，中华美学学会会员，吉林大学兼职教授，山东大学兼职教授，黑龙江大学兼职教授，“清华哲学教材系列”主编。 李 拓 国家行政学院教授，著名管理学家，政治学博士，中国领导学会理事，中国行政伦理学会常务理事。主要从事政治体制改革、政治学理论、创新理论与实践以及领导力方面的教学与研究工作，独立主持承担两个国家社会科学基金项目的研究工作。曾先后到德国、加拿大、韩国、葡萄牙、英国、瑞典、挪威、意大利、希腊等国访问并进行学术交流，并参与过中央重要文件的起草工作。 贺 林 清华大学博士，清华大学信息学院教师，国家外国专家局培训中心高级教师。具有丰富项目实践经验和行业背景知识，曾任某信息系统集成公司技术总监，具有多年的项目管理经验，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、中国移动、中国电信等；曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓；曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训。 魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一。 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家，中国科学院心理研究所心理学博士。 车宏生 教授、博士生导师，北京师范大学心理学院院长，中国心理学会理事、中国社会心理学会理事、国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会测量专业委员会主任。 甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任，北京某管理咨询研究公司副总裁兼人力资源首席咨询师。 彭剑锋 中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，华夏基石管理顾问有限公司董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。 魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师。 卢存岳 中国科学院研究生院副院长，博士研究生导师，国家旅游局顾问，清华大学、北京大学、复旦大学、华中理工大学等院校客座教授。 梁钧平 北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任、博士生导师。受委托兼任某跨国公司人力资源开发项目主持人，人力资源专家。英国《国际人力资源开发》杂志中国咨询顾问，北京经济学总会理事，经济科学杂志编委，香港华润创业有限公司顾问，全国企业管理现代化创新成果审定会委员、专家组成员。主要从事组织文化，组织行为、人力资源开发、国际企业管理方面的研究。 白 玲 北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。咨询公司首席咨询师，国内资深的职业咨询师，北大光华管理学院MBA职业生涯特聘顾问，国家 “职业指导师”职业资格培训教程编写委员会专家。 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年 – 1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。 张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监。 康颖涛 微软中国区人力资源部总监。 【教务信息】 1、上课地点：北京·清华大学 2、学习费用：19800元/人（含学费、教材费、证书费），交通、食宿费用自理。 3、学习时间：2010年3月19日开学。学制一年，每2个月集中授课3天，共18天课程。 4、证书颁发：学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询。 【报名电话】 1、联系老师：杨老师、冯老师 2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1175；手机：13910898108，杨老师 3、报名传真：010-5150 1175； 4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084 【报名流程】 1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》； 2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175； 3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》； 4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办； 5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜； 6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到； 7、正式入学。 【汇款账号】 银行户名：清华大学 开户银行：工行北京分行海淀西区支行 银行帐号：0200004509089131550 汇款用途：清华大学人力资源创新实战高级研修班 特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。 　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。

标签：人力资源管理、清华大学、人力资源、高级研修班、资源管理、职业生涯规划、人力资源开发