清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）（北京，3月25日）

课程内容:

清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）（北京，3月25日） 【学习日期】2010年3月25日开学。学制四个月，每两个月上课4天，共8天课程。 【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。 【学习地点】北京·清华大学 【学习对象】企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等。 【学习背景】 “企业只有一项真正的资源－－人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作” “企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争” －－管理学大师彼得.德鲁克 清华大学整合一流商学院知名教授、世界500强企业高管、资深实战派人力专家，精心设计，课程融汇经典人力资源理论、最前沿人力资源理念和国际最佳实践，为企业人力资源开发与管理提供全面解决方案，打造企业核心竞争力！ 【课程特色】 ●专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、HR实战模拟、终身教育机制 ●权威的师资阵容——知名教授、实战专家、世界500强企业高管联袂执教 ●绝佳的交流平台——讲座沙龙、清华大学总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机 【课程大纲】 一、人力资源战略规划与组织设计 ●基于能力的人力资源战略观——Snell模型 ●如何用人力资源获取企业的竞争优势 ●人力资源计分卡与高绩效工作系统 ●制定人力资源规划体系 ●人力资源规划的评价与控制 ●基于战略的组织设计模块整合 ●组织设计的实现与发展 二、绩效管理 ●建立高绩效的组织文化 ●绩效考核的信度与效度 ●绩效管理的基本流程 ●关键绩效指标法（KPI） ●平衡记分卡(BSC) ●目标管理与标杆超越 ●团队绩效考核技术 三、招聘与面试技巧 ●招聘流程及可能的误区 ●如何控制招聘成本 ●职位分析与职位评估 ●职位描述及具体操作 ●选才如何给公司带来竞争优势 ●面试的流程及注意的事项 ●面试的目标和面试的围度 ●结构化面试的步骤及技巧 四、薪酬管理及激励机制 ●薪酬哲学 ●企业薪酬制度体系设计 ●津贴、奖金与员工持股设计 ●员工福利体系设计 ●企业经营管理层、中高层薪酬体系设计 ●薪酬体系动态调整与管理 ●高层激励体制——股票期权的设计 五、人才测评技术与实战应用 ●胜任力模型的构建 ●能力测验、动力测验、人格测验 ●陈述性面试、情景性面试 ●无领导小组讨论 ●角色扮演法、文件筐测验 ●评价中心技术 ●人才测评的应用案例 六、领导艺术与变革管理 ●领导者的特质、动机与特征 ●魅力型与转换型领导 ●领导力打造 ●权变与情境领导 ●激励与教练技术 ●组织变革和转型 ●如何领导、宣传和实施变革 七、企业文化建设与学习型组织 ●企业文化的核心要素 ●企业文化设计的关键环节和技术 ●企业文化的导入流程 ●如何建设高绩效企业团队 ●学习型组织和企业核心竞争力 ●学习型组织的五项核心修炼 ●如何创建优秀的学习型组织 八、员工培训与职业生涯规划 ●员工培训体系(企业大学)的建立和发展 ●讲师队伍建设、课程体系设计与管理 ●培训效果评估与培训成果转化 ●成功实施职业生涯管理的策略 ●职业生涯管理模型 ●职业生涯管理的测量工具 ●组织职业生涯管理 【师资阵容】 邹广文 清华大学哲学博士，哲学系副主任、教授，博士生导师。著名企业文化专家。全国人学研究会理事； 北京市哲学学会常务理事； 中华美学学会会员； 吉林大学兼职教授； 山东大学兼职教授； 黑龙江大学兼职教授； “清华哲学教材系列”主编。 郑晓明 中国科学院心理研究所心理学博士。现任教于清华大学经济管理学院企业管理系。系统地教授人力资源管理、组织行为学、现代管理学等课程。主要参与了国家自然科学基金课题《管理模式的文化》、《组织水平决策》、《一般能力倾向测验（中国版）修订》、《中国比纳智力量表修订》等多项研究工作。还多次承担政府及企业的各种管理培训工作。主持过中美合资德尔福汽车公司的人力资源开发、和德集团的管理流程、慧聪集团的市场调查技术、广西柳工集团的职务分析与岗位评价、中国机械进出口公司总公司人员激励与考核等项目。 张智勇 北京大学心理学系副教授，著名领导力专家、团队管理专家。北京大学心理学系理学学士和理学硕士，北京社会心理学会理事，副秘书长。研究集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制；招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究；薪酬激励与考核方案。 祁建华 职业培训师，美国最大的培训公司阿拉莫公司授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师。中国50强培训师，讲授课程400余场。2004年中国十大最受欢迎的培训师。讲课风格诙谐风趣，课堂气氛活跃，使用非常丰富的案例进行教学，能让学员感觉到学习也是一种享受，颇受学员欢迎。 梁雅杰 现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监。资深专家，EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理。 张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家，曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理。北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师，现任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课课程经理。 马思宇 曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划，现任索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部顾问，中国心理卫生协会会员，中华英才网英才职业规划师联盟委员，《人力资本》、《智联招聘》多家报刊杂志特约撰稿人，中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾，中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员。 秦杨勇 平衡计分卡与战略绩效管理专家，一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授。 【教务信息】 1、上课地点：北京·清华大学 2、学习费用：8800元/人（含学费、资料费、证书费） 3、学习时间：2010年3月25日开学。学制四个月，每两个月上课4天，共8天课程。 4、证书颁发：学员修满规定学分，论文考核通过后，获得由清华大学颁发的“清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）”结业证书，证书加盖清华大学钢印，可供组织人事部门查阅参考。 【报名电话】 1、联系老师：杨老师、张老师 2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1175；手机：13910898108，杨老师 3、报名传真：010-5150 1175； 4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084 【报名流程】 1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》； 2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175； 3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》； 4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办； 5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜； 6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到； 7、正式入学。 【汇款账号】 银行户名：清华大学 开户银行：工行北京分行海淀西区支行 银行帐号：0200004509089131550 汇款用途：清华大学人力资源管理高级研修班（精华班） 特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。 　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。

标签：人力资源管理、清华大学、资源管理、高级研修班、人力资源、职业生涯管理、人力资源总监