北京大学中国中小企业高管人员高级研修班（北京，3月11日）

课程内容:

北京大学中国中小企业高管人员高级研修班（北京，3月11日） 【学习日期】2010年3月11日开学。学制一年，每两月集中上课4天，共24天课程。 【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。 【学习地点】北京大学 【学习对象】董事长、总经理等企业高级管理者、中小企业协会及研究机构负责人、政府机构主管经济的领导、企业的第二代接班人。 【学习背景】 中小企业领导人如何从经验管理成为所有者、经营者、精神领袖“三位一体”的当代企业家，如何改变用传统的思维模式去操作新型的企业，如何成为具有渊博知识、全球视野、辨证思维和敏锐洞察力的商业精英，是中国经济兴衰成败的关键。 北京大学组织资深专家学者和成功企业家，针对当代中小企业管理体制、产权结构、人才机制、利益机制等方面存在的问题量身定做了中国中小企业管理课程体系，旨在完善企业管理者的知识结构，改变经营理念，开拓国际化战略思维能力，引领企业成功进行技术创新、制度创新和管理创新。 “方法比想法更重要” 。本课程体系以实效、实用、实战为原则，由数十位实战管理专家共同打造，传授企业管理实操的方法、技巧与模式。探究复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程的问题制度化、制度的问题标准化。本课程是对企业的发展具有实际指导意义的课程体系。 【课程特色】 ●参观北大校园，北大校史馆；同学联谊酒会、学员座谈研讨，沙龙研讨、集体考察 ●建立班级同学会，组织各类参观、交流及娱乐活动；结业典礼、结业晚会、结业合影留念 ●加入企业家同学会，拥有同学会企业家精英网络资源，迅速建立高端人脉资源，享受同学会会员间的互访沟通与合作 【课程大纲】 一、宏观经济模块 1）宏观经济展望与微观市场分析 ●宏观经济分析与趋势判断 ●宏观调控政策的难点、敏感点及走势 ●中国及世界经济走势和产业机遇分析 2）行业发展的风险控制 ●行业解析 ●危机管理体系的建立与实施 ●危机与媒体公关实战 ●重大企业危机事件案例分析 二、企业发展战略模块 1）企业发展战略 ●了解当今世界战略问题演变的进程，认识新时代经济运行和企业运动规律 ●掌握战略设计的基本方法和专业技能，提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力 2）公司战略（谋划与执行） ●培养战略思维理念 ●掌握战略谋划技能 ●加快战略应变速度 ●增强战略执行能力 三、市场营销管理模块 1）创新营销 ●企业的发展依赖于市场的精耕细作 ●从营销战略角度出发深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，提高差异性获得最大竞争优势 2）关键客户管理策略 ●了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源 四、量化管理模块 1）企业的量化管理 ●源于国际优秀企业的经营管理思想，结合中国实际的原创性量化体系，缔造经营发展科学管理新模式 2）品牌塑造与管理 ●企业的发展必将进入品牌的竞争时代 ●运用量化管理的思维，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产 五、人力资源管理模块 1）人力资源管理与企业人才策略 ●将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的前进 2）薪酬体系与激励机制 ●掌握通过有效的绩效管理体系激励员工，从而完成企业的战略目标 六、管理心理学与组织行为学模块 1）管理心理学--领导人管理心理与管理技巧 ●以领导人的视野，从管理心理学角度，通过对个体心理特性、行为和规律的把握，实现对传统管理模式的突破，提高管理者的自我认识和管理技巧 2）组织行为学与差异化员工管理 ●采用系统分析，运用多种学科等知识，研究企业中人的心理和行为的规律性提高各级管理者对人的行为预测和引导能力，更有成效地实现组织的目标 七、高效执行力模块 1）组织执行力 ●企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行 ●本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教程 2）高效执行力管理 ●执行力总论 ●执行力低下的主要表现 ●执行力的重要性 ●执行力的定义 ●特征与执行要义 ●如何打造执行力 八、企业精细化管理模块 1）高效能管理 ●管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为的改变 ●帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展 2）谈判术--双赢谈判技巧 ●商务谈判技巧的学习和掌握，有助于企业家掌控市场变化的大局，进而抢占市场先机 九、卓越领导力建设模块 1）卓越领导力建设 ●从领导者的行为方式讲授如何成为卓越的领导者 ●全面提升企业家领导力，再造企业辉煌 2）领导艺术与企业家魅力 ●卓越领导的真谛在于合理授权和有效沟通，通过对管理者授权艺术、沟通与冲突管理的研究和实践性导入，帮助领导者实现卓越管理，提升领导决策艺术与权变艺术 十、企业文化建设模块 1）企业文化建设 ●提升组织的学习能力，获取企业发展的核心资源，把握公司的文化竞争战略，文化是终极的竞争力 2）向军队学管理 ●解放军是世界上最优秀的组织形式之一 ●从军队借鉴管理经验，解决现代企业管理问题 十一、公司治理模块 1）现代企业的公司法人治理 ●现代企业制度中的公司治理问题 ●公司治理的多种形式及其风险、激励与约束机制 ●现代企业制度建设 2）企业的投、融资与资本运营实务 ●企业发展到一定阶段，需要进行投、融资及必要的兼并与收购，同时企业自身也同样面临被更大型的企业兼并 ●掌握企业资本运营规律，将成倍放大企业发展的速度与规模 十二、财务管理模块 1）企业管理者的财务管理 ●非财务人员的财务管理知识 ●公司财务管理的基本理念 ●财务报表解读 ●企业财务战略选择与财务风险管理 2）企业的财务管理 ●公司财务管理的基本理念 ●企业财务健康状况评价 ●企业财务战略选择与财务风险管理 ●企业税收管理、纳税筹划及案例分析 【师资阵容】 温元凯 著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事，中国改革风云人物之一，现任北京某投资顾问有限公司总裁。 雎国余 著名经济学家，曾任北京大学经济学院副院长、党委书记。现任北京大学经济研究所所长，北京大学社会科学部学术委员会副主席，经济学院学术委员会主席，教授、博士生导师。 邱尊社 博士，北京大学社会经济与文化研究中心副主任，北大中小企业发展战略研究所主任。 黄俊立 北京大学副教授、民营企业研究所执行所长。曾服务过的部分代表性客户有：LG电子（中国）、江苏远东集团、中国银行总行、中国银行北京市分行、北京电信、飞鹤乳业、兵器总公司、航天三院等。 张智勇 北京大学心理学系副教授。北京社会心理学会理事，副秘书长。研究集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制；招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究；薪酬激励与考核方案。 史 炜 国务院发改委经济体制与管理研究所研究员。 李玲瑶 北大国际金融学博士，美籍投资专家，北大中国金融研究中心特约研究员。北大、清华客座教授，从1985年开始，先后在国内数十座城市巡回演讲，多次受到党和国家领导人、各地政府领导的亲切接见。多次被邀请参加一些专题讲座，并在国内外经济杂志上发表经济论文数十篇，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。讲课时深入浅出地将理论联系于实际，并且将国外与国内情况相互引证，深受好评。 张玉杰 清华大学经济管理学院博士后；清华大学中国企业创业研究中心研究员；国家经贸委中国企业管理培训中心教授，职业背景：具有国有大型企业及合资企业高层管理职务经历。 刘 昕 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授，硕士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任；国家人事部经济技术职称人力资源管理专业专家组成员，担任多家企事业单位的人力资源管理顾问。 周文霞 中国人民大学教授，中国人力资源开发教学与实践研究会秘书长，中国人民大学劳动人事学院学术资料研究中心主任。主要著述有《管理中的激励》、《人力资源管理》、《职业生涯管理》等。 臧日宏 管理学博士，财政部国家农业综合开发办公室项目专家，中国农业大学经济管理学院教授，清华、人大、中央财大兼职教授。全国宝钢教育奖获得者。 卢力平 国家会计学院学术委员会委员、教授。北京大学经济学院经济学博士，清华大学经济管理学院MBA硕士。受聘于摩托罗拉与国家计委合办的企业优化中心（国企经理培训），并担任主讲教师。主讲：非财务人员的财务管理、企业战略管理、市场营销、质量管理等课程。培训过的企业包括：电子部、天津市经委、北京建城集团、兖矿集团、克瑞思集团、总参七五四厂、山东大学、美国美敦力集团、中油集团、交通银行、乐凯集团、格林（期货）集团、双鹤药业、兵器集团、航天集团、国电集团、中旅集团、国资委监事局、国家税务局等。 袁 立 资深投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学经济管理学院。先后在香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任常务副总裁、北京天则所咨询有限公司任执行副总裁。他还曾参与化学工业部、国家体改委体改所、北京天则经济研究所有关企业制度的研究项目。 袁老师，谙熟投资及管理理论，他的主要研究方向包括：公司并购、公司财务等。 王 磊 清华大学学士毕业，香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，期间建立了"中国消费者洗衣习惯数据库"，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。曾经为国内上百家大中型企业担任市场研究及顾问工作，期间开发了整合品牌研究、渠道研究、大品牌管理、新产品上市、三维量化管理等多项市场思想理论，受各大企业一致好评。 刘君茹 著名营销专家，现任北京市经济管理干部学院教授，清华大学继续教育学院教授，中国人民大学、国家行政学院、中央党校继续教育学院等多所院校客座教授。曾经参与国家经贸委“国有企业公司化问题研究”的论文撰写，并在94年“全国企业领导学研究会”上发表，被评为优秀论文。并被评为93—94年度科研成果二等奖。 张建华 企业组织建设专家，在国内首创向军队学习管理理念，著有百万畅销书《向解放军学习：最有效率组织管理之道》、《向解放军学习：骨干是折腾出来的》和《向解放军学习：中国企业员工守则》。并担任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连海事大学、首都经济贸易大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委。现服务于世界著名500强企业，任高级研究员。 姚厚亮 国际著名营销大师菲利普·科特勒理论贡献优秀奖获得者，从事企业高级管理工作多年，在企业的战略管理、营销管理、目标管理等方面有着丰富的理论与实践操作经验。 邵会华 毕业于清华大学，并任副教授，曾任西门子公司高级培训咨询顾问，具有丰富的销售、市场营销和企业管理经验，并将理论和实践相结合，逐渐形成了理论性、系统性、实践性融会贯通的课程体系。 迟启军 曾美国通用汽车（GM）纽约州布法罗汽车发动机公司任培训项目经理。现中国人民大学培训学院教授；德尔福--清华研究所所长；美国肯·布兰查德中国公司首席培训师、高级顾问。 连云尧 实战派管理大师，浙江大学优秀教师，《名家论坛》主讲嘉宾。曾服务过的部分客户有：TCL移动、厦门国贸、浙江传化、杭州大厦、日本泰尔茂、三花集团、太平洋保险、爱仕达电器、厦门博弈、江苏福华、首钢集团、隆中机械、环宇轴承、千代家具、浙江省社联、浙江省经济学会、杭州人事局、椒江组织部、温峤镇政府等百余家单位。 汪大正 国内著名人力资源管理专家，北京大学企业家高级研修班特邀课程教授。曾任北京飞利浦有限公司人事部经理、北京吉百利食品有限公司人力资源经理；NCR金融系统（中国）人力资源经理。并应邀担任北京大学，中国人民大学、清华大学的特邀讲师。服务过的企业包括：联想集团、清华同方、用友软件、西安高科（集团）公司、掌中万维有限公司、武汉华工科技股份有限公司、亚信（中国）有限公司；中国网通北京市通信公司、中国联通廊房、保定分公司、中国国际期货公司等。 刘再煊 北京大学高级总裁班特聘教授。企业人力资源与管理培训专家。中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师，中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。毕业于南开大学获经济学硕士学位，进修于丹麦奥胡斯商学院高级企业家班。曾任某著名公司组织发展部经理；某国营大型一级企业集团发展研究中心主任、上市办主任、助理总经理；北京某商务咨询公司副总经理、高级咨询顾问、高级培训讲师等职务。对企业发展战略、资产重组及股份制改造、企业文化建设、人力资源管理方面有深入的研究。 郑栩建 美国斯坦福大学客座教授，著名人力资源管理专家。郑教授长期从事市场营销学、组织行为学、企业战略研究和咨询诊断工作。是北京大学公共管理经济研究中心特聘教授。曾任美国国际商务咨询公司总裁，战略管理专家。 郝中军 现任美中发展集团高级副总裁、首席经济学家，中国太平洋经济合作全国委员会人力资源开发委员会委员和中国民间组织国际合作促进会顾问。 王建民 著名经济管理学家，北京市经济管理干部学院教授。 【教务信息】 1、上课地点：北京大学 2、学习费用：32000元/人（含学费、教材费、资料费、证书费），食宿可由学校协助统一安排，费用自理。 3、学习时间：2010年3月11日开学。学制一年，每两月集中上课4天，共24天课程。 4、证书颁发：参加全部课程学习合格者，由北京大学颁发企业管理高级研修班结业证书。证书统一编号，加盖北京大学钢印。 【报名电话】 1、联系老师：杨老师、冯老师 2、联系电话：010-5129 0475；010-5150 1020；手机：13910898108，杨老师 3、报名传真：010-5150 1020； 4、联系地址：北京市海淀区北京大学资源大厦五层　邮政编码：100080 【报名流程】 1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》； 2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1020； 3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》； 4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至北京大学账户上，并把汇款底单传真至招生办； 5、通知：北京大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜； 6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到； 7、正式入学。 【汇款账号】 银行户名：北京大学 开户银行：中国工商银行海淀西区支行 银行帐号：0200 0045 0908 9131 151 汇款用途：北京大学中国中小企业高管人员高级研修班（学员姓名） 特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1020 杨老师收。 　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据发票。

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