学员对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程收益：

●通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
●通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
●通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
●通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
●通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
●尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

课程内容:

培训体系构建与培训管理实务（上海，9月14日-15日）

【培训日期】2012年9月14日-15日 2012年11月21日-22日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

【培训背景】

  ●本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；
  ●课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重

点的朋友尤其适合；
  ●培训讲师经过六年多的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；

【培训目标】

  ●通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
  ●通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
  ●通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
  ●通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
  ●通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
  ●尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

【课程大纲】

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

  1）新经济环境与企业培训的战略地位；
  ●环境认知与培训工作的推动；
  ●缺口列举与“反差的震撼”。

  2）企业战略对企业培训有何要求？

  3） 企业培训如何支持企业战略的落实？
  ●认识企业发展战略；
  ●如何将培训与企业战略紧密结合起来。

  4）公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
  ●人力资源管理作为培训管理的基础
  ●认识人力资源管理对于企业培训管理的影响

  5）企业培训战略的基本内容；

  6）企业培训管理的若干重要理念；
  ●教育与培训的认识
  ●企业培训的现代理念
  ●企业培训的十大变化与八大误区

  7）培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
  ●研讨与回顾
  ●方法总结
  ●知名企业培训管理案例分享

二、如何构建适合本公司的企业培训体系

  1）企业培训体系包含什么内容？

  2）企业不同意义的培训目标的设计
  ●不同文案中的目标设计
  ●不同阶段的培训目标设计

  3）企业培训管理组织机构的建设
  ●不同层级的培训管理机构
  ●不同层级的培训管理机构的分工
  ●人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
  ●企业培训部以及培训经理的主要工作

  4）培训课程体系设计
  ●不同类型企业培训课程体系案例分析
  ●培训课程体系设计的一般思路与方法
  ●适合本公司的培训课程体系研讨
  ●培训课程体系构建与企业培训长期规划

  5）全面完善企业培训体系的其它相关工作
  ●理顺培训部与其它各部门的关系
  ●如何构建内部讲师队伍？
  ●如何整合外部培训资源？
  ●如何整合企业内部培训资源？
  ●国外培训管理的经验介绍

三、年度培训计划制定与培训管理实务

  1）企业培训的规划、计划、策划

  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环

  3）培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

  4）培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
  ●培训需求分析与培训规划、计划、策划
  ●不同性质的培训需求分析
  ●不同目标的培训需求分析
  ●年度培训需求的分析
  ●培训需求分析的不同方法、不同工具选择
  ●培训需求分析的实用表格设计

  5）培训课程设计
  ●培训经理在培训课程设计中的职责
  ●企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
  ●培训经理如何与培训师做好协调与培合
  ●课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

  6）培训资源的选择与组合
  ●如何选择合适的讲师
  ●获得内部支持
  ●培训相关资源的筹备

  7）年度培训计划的制定
  ●重新认识“年度计划”
  ●年度培训计划制定的整体思路
  ●年度培训计划制定的相关内容
  ●年度培训计划制定的基本步骤
  ●年度培训计划制定的流程

  8）年度培训计划的落实
  ●培训活动策划基本思路
  ●培训项目管理
  ●各类培训方法的分析和选择

  9）培训评估
  ●不同意义的培训评估
  ●四级、多级培训评估的基本思路和方法
  ●训后评估的基本环节
  ●培训评估的不同参与者
  ●如何保持学员的持续学习绩效
  ●各类培训评估实用表格设计

【讲师介绍】

   田老师，资深培训讲师。管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员；资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十四年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验；公司特聘培训师。田老师曾担任界龙集团（上市公司）总裁办秘书科长、发展部负责人、培训部经理；江苏彤阳纺织制品厂厂长助理；专业咨询机构高层管理；积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。田老师授课能够借助多年的管理咨询与管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念为基础的结构性知识点介绍，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的游戏感悟、互动研讨、案例分析、操作演练等。

    田老师服务过的部分客户有：一汽大众、日立电梯、TCL 、爱立信、永达集团、平安保险、艾欧史密斯、上海银联、丰田汽车、健特生物（脑白金）、上海银行、大亚湾核电站、中国银行、宝钢东方钢铁、南京银城物业、高丝化妆品、国航重庆公司、泰豪科技、上海社保中心、华体信息、河南移动、人寿保险、山西通信、青岛啤酒、广东电信、江西铜业、大西洋贝尔、上海石化、锦湖轮胎、好家庭健身器材、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、成都商业银行、世纪互联（上海）、肖特特种玻璃（苏州）、沪东重机、龙头股份等。      

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

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