零缺陷管理和质量管理(上海,9月21日-22日)
学员对象:生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员。
课程收益:
审视我们的日常管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现”火灾“,然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根,不留后患。“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统控制和过程控制,它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在鼎志咨询的本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。 课程内容:
【培训日期】2012年9月21日-22日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。 【培训对象】生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员。 【培训背景】 审视我们的日常管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现”火灾“,然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根,不留后患。“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统控制和过程控制,它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在鼎志咨询的本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。 【课程大纲】 一、什么是零缺陷 ●零缺陷概念的产生 二、从零缺陷到零缺陷管理 ●零缺陷前提:5S 三、现场质量管理的要点 1)质量的基点--以顾客为关注焦点 2)过程的方法 四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对--建立八大类岗位文件 ●施工表 五、生产过程零缺陷的主要控制点 ●消灭浪费和缺陷的起点为产品设计--介绍产品质量的先期策划 六、零缺陷的延伸 ●进货检验和免检活动的推动 七、零缺陷的实施和推动手段 ●以PDCA为基础 八、零缺陷质量改善小组活动 ●现场诊断方法 【讲师介绍】 曹老师,国内著名大学毕业;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员;6Sigma黑带;公司资深讲师;某全球500强行业领先公司就职;长期任职于某全球500强制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;鼎志咨询的曹老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 曹老师曾服务过的部分代表性企业有:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特.博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等。 【会务报名】 1.培训费用:2850元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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