企业绩效管理与绩效考核沙盘演练培训(深圳,9月8日-9日)(上海,9月15日-16日)
学员对象:人力资源相关负责人
课程收益:
●让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作 课程内容:
企业绩效管理与绩效考核沙盘演练培训(深圳,9月8日-9日)(上海,9月15日-16日) 【培训日期】2012年9月8日-9日 2012年9月15日-16日 【培训地点】深圳 上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。 【培训背景】 ●“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨?” 以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题,具体来讲是企业没有导入绩效管理机制,或者说虽有导入但是没有一套好的方法!伴随着人力资源管理观念的深入,绩效管理的作用也越来越受到各类企业的重视,然而,另一个不争的事实却告诉我们,在现实的企业管理实践中,绩效管理的推行和实施,以及现状和效果却不甚理想,许多企业对自己的绩效管理体系感到不满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,大家感觉推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问题到底在哪? 问题的核心就是还没有建立一套科学的绩效管理机制,本着解决这些实际的问题为出发点,孙老师以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统的回答了什么是绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等,无论从理论上还是从实际操作上,孙老师都会给予听课者实实在在的帮助,令学员从中受益! 【培训收益】 ●让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作 【课程大纲】 一、引子 二、认识绩效管理 三、攻克最难关:如何快速准确提炼绩效指标 四、不同钥匙开不同的锁:绩效考核技术 1)常见的绩效考核技术都有哪些 2)何谓绩效考核三大类 3)基于对人才评估的360度考评技术 4)案例分析:什么是关键事件考核法 5)基于工作本身的工作计划考核法 6)基于目标管理的绩效考核技术 7)基于KPI的绩效考核技术 8)基于平衡计分卡的绩效考核技术 9)基于EVA技术的绩效考核 五、考核并未终结:如何进行绩效反馈和结果运用 【讲师介绍】 孙老师,资深培训讲师,人力资源和法律双专业硕士,国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。孙老师拥有20余年人力资源管理经验,历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团公司、振威服装集团,新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经理。孙老师精于企业经营与人力资源各个模块的管理,其多篇管理论文在杂志上进行发表,其理论高度与实操性受到高度评价。课程引用大量案例,紧贴实际,对工作具有实际的指导意义,很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣,互动强,气氛活跃,不枯燥,在培训方式上将复杂的理论简单化,深入浅出,层次清晰,易于理解和接受。 孙老师曾服务过的公开课客户有:深圳移动、北京移动、武汉长飞光纤、TCL集团、河南中原高速集团、联想集团、海南航空、美的集团、汇仁制药集团、珠海联通、上海电信、深圳市邮政局、盐田港珠江物流、中集集团、、烽火通信、大地数码等。 【会务报名】 1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
导入评论...
|