学员对象：厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等

课程收益：

帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。

课程内容:

失效模式效应分析FMEA实务（苏州，9月8日）

【培训日期】2012年9月8日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等

【培训目标】

    帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。

【课程大纲】

一、FMEA概述
  ●FMEA哲学
  ●FMEA基本格式及其变化
  ●FMEA在制造领域的应用
  ●FMEA应用流程

二、启动FMEA之旅
  ●内外部常见缺陷归类
  ●已查明原因归纳分析
  ●产品系统/结构分析
  ●产品/过程特性矩阵分析
  ●案例研究-产品/过程选定及结构分析

三、风险识别
  ●失效模式定义
  ●产品失效的外部与内部风险
  ●失效起因分析方法与深度
  ●小组讨论--失效起因

四、现行控制方法评估
  ●常见的问题预防方式
  ●小组练习：所选产品/过程之预防方法
  ●常见的问题探测方式
  ●小组练习：所选产品/过程之探测方法

五、过程风险评估
  ●FMEA-4TH所推荐之严重度评分表
  ●小组练习:严重度评价
  ●延伸-严重度与关键特性之关联
  ●FMEA-4TH所推荐之频度评分表
  ●小组练习:频度评价
  ●延伸-频度与PPM及CPK之关联
  ●FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析
  ●小组练习：探测度评价

六、过程风险管理
  ●RPN:4种考虑和1个必须
  ●改进方向探讨与方案确定
  ●常见改进方法简介与改进效果追踪
  ●RPN之重新计算
  ●小组练习：如何降低过程风险

七、FMEA成果管理
  ●FMEA动态管理与颜色管理
  ●延伸-FMEA在质量改善中的运用

八、课程总结/运用/提问/交流
  ●辅导学员制订培训后的应用计划
  ●应用过程中可能出现的问题及解决途径

【讲师介绍】

    柴老师，资深培训讲师，拥有十五年中外知名跨国公司质量管理工作经验，历任质量工程师、系统工程师、质量系统经理等职务；历经多年的项目实践与企业培训，积累了丰富的实务经验和成功案例，注重将管理工具与系统方法有效运用于工作实践中；培训理念推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力，致力于解决实际问题；培训内容针对性强，并以新、精、实与系统见长。 

【会务报名】

  1．培训费用：880元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：失效模式、企业培训、过程控制、结构分析、培训、中国企业培训网、管理