学员对象：供应链经理、物流经理、仓库经理/主管等相关人员

课程收益：

在企业供应链管理系统中，仓储管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。

课程内容:

企业仓库管理实务（苏州，9月15日）

【培训日期】2012年9月15日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】供应链经理、物流经理、仓库经理/主管等相关人员

【培训背景】

    在企业供应链管理系统中，仓储管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。

【培训大纲】

一、现代仓库的职能分类
  ●不同生产模式下仓库类型的选择与定位
  ●仓库三大功能
  ●入库管理与出库管理
  ●先进先出
  ●仓储业务的作业要求

二、仓库作业流程
  ●收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
  ●拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
  ●拣货路径
  ●越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）
  ●仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响

三、仓库作业的设备
  ●存储设备/搬运设备/输送设备
  ●信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

四、工厂仓库优化管理
  ●仓库布局优化
  ●选用合适的仓储设备
  ●材料包装设计优化
  ●条形码码管理

五、仓库盘点管理
  ●盘点准备
  ●循环盘点
  ●定期盘点

六、库存报表应用
  ●库存交易报表
  ●库存ABC报表
  ●DOH报表
  ●库存周转率报表
  ●库存帐龄分析报表

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！

    吴老师曾服务过的部分企业有：大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等。  

【会务报名】

  1．培训费用：880元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 

标签：仓库管理、供应链管理、管理实务、管理、仓库、供应链管理系统、物流服务