学员对象：制造型企业董事长、董事、总经理、副总经理等

课程收益：

本课程在清华大学以及众多国内外知名行业专家对美国、日本管理深入研究与实践的基础上，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的“整合战略管理”、业务流程优化与整合、战略采购、精益六西格玛管理（包括研发及制造流程）以及战略人力资源管理的“知识体系”，充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义。

课程内容:

清华大学制造业总裁领导力高级研修班（北京，8月23日）

【学习日期】2012年8月23日开学。学制一年，每两个月集中4天授课，共24天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】制造型企业董事长、董事、总经理、副总经理等

【学习背景】

    “中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越；然而，大宗原材料价格高企、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上，中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的转型升级，以创造“中国制造”的又一个奇迹。

    为此，清华大学致力于帮助中国企业家用“创新战略”的前瞻思维指导自己的实践、用“协同高效”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。

    本课程在清华大学以及众多国内外知名行业专家对美国、日本管理深入研究与实践的基础上，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的“整合战略管理”、业务流程优化与整合、战略采购、精益六西格玛管理（包括研发及制造流程）以及战略人力资源管理的“知识体系”，充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义。

【课程特色】

  ●实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值
  ●针对性：针对中国制造业的难题对症下药
  ●系统性：建立完善的管理知识体系，系统全面完整
  ●前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
  ●互动性：学用结合，能力提升；广交益友，推进合作，一年训练，终生朋友       

【课程大纲】

一、创新战略规划：如何在变化的环境中建立核心竞争优势

  1）制造企业经营战略创新思维
  ●企业高层始终要有战略头脑
  ●环境分析决定企业战略成效
  ●战略管理主要任务与关键点
  ●后金融危机时期的战略创新

  2）制造企业成长策略优化
  ●当前制造企业面临的严峻挑战
  ●经营智谋决定活的概率
  ●管理水平决定活的寿命
  ●创新能力决定活的空间

  3）制造业竞争环境与企业发展
  ●把握中国宏观经济形势
  ●综观国际环境对中国发展的影响和牵制
  ●解读国家规划，把握地方规划的科学性
  ●探讨产业政策和新兴产业发展路径

  4）制造企业信息化战略管理与企业创新
  ●信息技术支持下的运作模式创新
  ●信息技术支持下的流程和组织创新
  ●信息技术支持下的产品创新
  ●信息技术支持下的服务创新

二、新领导力：新竞争形势下的领导方略

  1）博弈论与企业竞争策略
  ●世事皆博弈
  ●互动决策与信息利用
  ●博弈的利益格局
  ●博弈中的推理方式
  ●双赢与合作

  2）总裁领导力与领导艺术
  ●总裁领导力，决策与规划
  ●总裁的基本功，完善制度
  ●慎选副手，突破用人的迷局
  ●权谋权术，授权与控制的艺术
  ●目标与责任，总经理的两大法宝

  3）公司治理的系统策略
  ●公司治理的现实基础
  ●公司治理的核心问题
  ●公司治理的操作策略          
  ●案例研讨

三、业务流程优化：建立组织持续竞争优势的引擎

  1）渐进式流程优化
  ●精益的两重内涵与五点精髓
  ●消除一切管理损失
  ●如何有效消除计划的波动影响
  ●在降低员工流失率的同时降低人工成本
  ●如何大幅降低库存从而减少库存损失
  ●提升供应链的协作水平降低供应损失

  2）六西格玛管理突破性流程优化
  ●企业实施六西格玛流程改进的理由
  ●六西格玛流程改进方法-DMAIC
  ●DMAIC如何大幅提升产品质量
  ●DMAIC如何大幅降低产品成本？
  ●DMAIC如何大幅提升生产效率？
  ●六西格玛管理与企业管理系统整合

  3）精益六西格玛设计流程再造
  ●探索中国企业摆脱模仿的“转型”之路   
  ●从过程改进到研发高效创新
  ●精益六西格玛设计与高效研发管理系统   
  ●如何建立高效研发创新系统
  ●DESIRE 如何精确把握顾客的需求      
  ●DESIRE如何大幅提升产品可靠性
  ●DESIRE如何大幅降低产品的成本         
  ●DESIRE如何提升产品的投入产出比

四、财务管理与管控：优化配置组织资源

  1）企业财务管控体系建设
  ●财务管控的基本内涵
  ●财务管控职能定位
  ●财务管控组织设计
  ●监督机制设计

  2）全面预算管理
  ●建立战略导向的全面预算管理
  ●全面预算的编制
  ●预算执行与调控             
  ●全面预算管理的考核

  3）内部控制与风险管理
  ●风险管理与内部控制基本原理
  ●内控体系介绍
  ●内部控制实施步骤            
  ●案例讨论

  4）企业资本运营与融资策略
  ●企业资本运营战略           
  ●企业的收购与兼并           
  ●企业的上市与重组
  ●企业融资

五、业务流程整合：打造创新战略的高效实施路径

  1）流程绩效方法论及工具
  ●定义企业的关键业务问题（CBI）
  ●建立企业流程资产清单
  ●从企业战略推导出关键流程
  ●定位关键流程问题（CPI）

  2）高投入产出比的制造管理流程
  ●以平准化生产为核心的生产管理
  ●以预防为核心的质量管理
  ●转变员工心智模式的现场管理
  ●提升作业效率的作业规范化管理

  3）战略采购管理流程
  ●供应商的分类分级与管理策略
  ●供应商开发的综合能力评价管理
  ●供应商绩效管理
  ●供应商协同改善管理

  4）流程管理的持续改善
  ●以预防性流程管控为核心的目标管理
  ●合理化建议管理
  ●QC工序改善管理
  ●TOP-Q系统改善

六、人力资源开发与管理：从根源上提升与强化组织能力

  1）战略性人力资源规划
  ●战略与组织
  ●战略性人力资源管理
  ●人力资源战略规划模型及流程
  ●人力资源战略的实施

  2）战略绩效管理
  ●战略性绩效管理的基本特征
  ●平衡计分卡、360度考核的应用
  ●目标管理和KPI（关键绩效指标）
  ●年度绩效管理流程和重点

  3）关键人才的选拔与激励
  ●关键人才选拔的方式及作用
  ●赢得服从与认同
  ●企业激励机制的要领
  ●高级经营管理人员的激励模式

  4）企业文化解构与塑造
  ●企业文化的特点和构成
  ●企业文化与行为
  ●企业文化成长的动力         
  ●公司战略与企业文化

【授课师资】清华大学、北京大学等著名学府的资深教授、相关政府和行业协会的权威专家和领导、以及拥有丰富实战经验的制造行业的资深专家。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：38000元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）。

3、学习时间：2012年8月23日开学。学制一年，每两个月集中4天授课，共24天课程。

4、证书颁发：学员完成全部课程并通过考核者，可获得清华大学颁发的“制造业总裁领导力高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学钢印。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-51501175；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-51501175；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-51501175；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学制造业总裁领导力高级研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-51501175；苏老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。

标签：清华大学、六西格玛、六西格玛管理、西格玛管理、流程优化、高级研修班、人力资源管理