学员对象：企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才

课程收益：

企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才

课程内容:

清华大学高级工商管理总裁研修班（北京，8月23日）

 【学习日期】2012年8月23日开学。学制一年半，每两个月集中3天授课，共24天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才

【学习背景】

    自上世纪90年代以来，国内企业高管培训（EDP）热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水
平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，课时缩水，忽略了基础知识的系统性和理论深度；侧重于“浅出”而忽视
了“深入”，听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念，没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，驾驭复杂局面，陷入经验和感性管理当中。

    为此，清华大学博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，开设本期高级研修班，融汇现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导
综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力
、执行力和创新变革能力。

【课程特色】

  ●精选课程：融合国内外先进管理理念，精选EMBA核心课程，系统全面又重点突出
  ●强大师资：遴选一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面
  ●学以致用：企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深对知识的理解和应用
  ●管理严格：学员统一管理，建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台

【课程大纲】

模块一、企业战略

  1）战略管理：选择做正确的事比正确地做事更重要
  ●如何进行企业所在环境分析？
  ●怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？

  2）国际化经营：全球化时代，不谋全局不足以谋一隅
  ●面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？
  ●知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。

模块二、人力资源

  1）战略人力资源管理：探究员工心理，激发员工潜能
  ●通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化
、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务
  ●与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。

  2）危机管理：未雨绸缪，防患于未然，并将危机最小化
  ●在危机发生之前就作出响应和恢复计划；
  ●在危机情境出现时，及时出击，遏制危机苗头；
  ●当危机威胁紧逼，需要面面俱到；
  ●危机过后，对恢复和重建进行管理。

  3）管理沟通与领导口才：能干的大企业家，一定要具备这项技能或艺术
  ●一个人的说话能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被人冷淡遗忘。

模块三、公司治理与法律

  1）公司治理：公司内外部权力与利益平衡与控制
  ●掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法
  ●优化经营层和管理层的协作关系与权力分配
  ●掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力

  2）商法与企业法律实务：企业权益保护与经营边界的防火墙
  ●帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务
  ●指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中

模块四、财务管理

  1）财务管理与报表分析：企业稳健运行的晴雨表
  ●正确认识会计数字和识别会计假帐
  ●利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值
  ●与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争
  ●分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响

  2）投融资与资本运营：企业借钱花钱攒钱的策略与方法
  ●结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期
整合等有关并购的最新知识。
  ●让企业家在做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。

模块五、营销管理

  1）营销管理与团队建设：快速准确找到买家的方法和策略
  ●了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。

  2）品牌战略：品牌是企业重要的无形资产
  ●品牌包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告，公关－公共关系方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声
誉。
  ●品牌既是企业对消费者的质量承诺，又是企业所获得的消费者的信任水平。

模块六、企业运营与卓越领导

  1）宏观经济与企业运营：以理管理，理性思考
  ●从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。
  ●通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。

  2）人本管理：以人为本，制胜之本
  ●树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则
  ●帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。

  3）企业文化与影响力：自然而然，使管理成为习惯，管理于无形
  ●探讨从科学管理到文化管理
  ●什么是企业文化
  ●如何建设和设计企业文化
  ●企业文化的作用和对管理实践的影响。
  ●丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例
  ●从情商与影响力的角度进行补充分析

【师资阵容】

    韩秀云    南开大学济学学士，南开大学经济研究所经济学硕士，任教于清华大学经济管理学院，德国基金会奖学金赴德国科隆大学经济
系作访问学者；德国慕尼黑国防大学经济管理系读博士学位；1995年至今继续任教于清华经济管理学院，担任经济系副教授和清华大学中国经
济研究中心高级研究员。

    何茂春    博士，国际战略、经济外交和WTO问题专家。现任清华大学国际问题研究所教授、清华大学经济外交研究中心主任，社科院理论
经济学博士后，中华职业教育社理事，中国法学会WTO研究会常务理事，中国民主同盟中央委员会委员和中央经济及区域规划委员会副主任。

    梁小民    著名经济学家，北京大学经济学硕士，1994年在美国康奈尔大学学习、研究；曾任教于北京大学，北京商学院。现任国务院特
邀监查员，国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委，清华大学、南开大学等多所院校兼
职教授，享受国务院特殊津贴。

    朗立军    清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授，著名战略管理专家。

    王  健    同济大学教授、MBA导师，“优势富集理论”创始人，著名的创新思维研究者和传播者。

    刘永好    全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。

    刘启明    清华大学、北京大学客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏
塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。曾任中国社会科学院人口研究所人口统计与分析研究室主任；美国华盛顿大学、杜克大
学和澳大利亚国立大学高级访问学者。

    韩庆祥    著名实践派营销专家，北京经济干部学校工商管理系主任、教授，中国经济文化研究院研究员，北京大学、清华大学、中国人
民大学、中央党校、中国教育电视台等单位培训机构特约教授。

    路长全    营销实战专家。工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA班客座教授，中国中央电
视台广告部策略顾问，2005年中国十大营销专家。拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家，他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对
中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆的帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。曾操作过的项目包含：伊利雪糕--困境中的突破
（2001年）、伊利鲜奶奶粉--高效切割市场（2003年），宏达化工--高速打造硅橡胶第一品牌（2003年），巨能体饮--切割营销以小博大
（2002年），牵手饮品--复杂市场全面突破（2005年），陈世家醋业--创新品类爆破市场（2005年）。

    章义伍    中国军事科学院战略研究部主任，孙子兵法研究会会长。大校军衔，战略学博士生导师。多年从事军事战略研究工作，主持过
国家和军队多项重大战略课题研究，具有深厚的战略理论功底和丰富的战略研究经验，在国内外战略领域具有很高的知名度。担任副主编并参
与撰写了《邓小平战略思想论》专著。参与撰写了多本专著。在国家和军队报刊杂志上发表论文100多篇。获得各种优秀研究成果奖20多项。

    房西苑    中国科学院研究生院。国内有名的兼并与收购的投融资专家。北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士，北京大
学国情研究中心研究员，美加管理学院兼职教授，中国科学院 研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师。主要战绩：曾亲
手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司董事长，曾创立 E-hotel 旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来
运通公司总经理，成功操作了运通兼并携程案（兼并后的携程旅行网），被称为中国2000年五大成功并购案之一。

    魏  杰    清华大学经济管理学院教授，著名经济学家，清华大学中国经济研究中心主任。1996年6月起任国家国有资产管理局科研所所长
，中国国有资产学会副会长等职。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。

    姜彦福    清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。清华大学中国创业研究中心主任。曾任三届清华大学学术委员会委员。
享受政府特殊津贴。主持多个国家级企业管理科研项目。发表多本专著和译著。

    宋洪祥    著名纳税筹划专家，北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学MBA及CFO培训班的税务筹划主讲老师。宋老师的两门课程已被
北京大学，清华大学列入CFO和MBA课程，受到学员的高度评价。宋老师82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，
在反避税工作中成绩显赫。特别在纳税筹划的研究上有丰富的、独到的实践经验。

    温元凯    北京某投资顾问有限公司总裁。曾任中国科学技术大学化学系主任、全国人大代表、主席团成员的温元凯教授自20世纪80年代
以来，就一直活跃在中国教育、科技、经济等领域。他先后在国内外发表了数百篇学术论文，访问过数十个国家，已在数百个公司、大学、研
究机构做关于中国经济改革的演讲；在华尔街从事金融投资工作期间，与摩根·斯坦利、花旗银行、美国风险投资基金等国际著名金融机构建
立了广泛的合作关系。他所撰《中国大趋势》一书风靡全国。

    吴维库    博士、清华大学经济管理学院教授、副教授战略管理专家。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领
导学。曾经在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，在领导学研究方面颇有建树。畅销书《基于价值观
的领导》作者。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。近年来一直致力于国家自然基金项目--以价值观为本的领导学的研究、推
广与应用。

    高贤峰    北京大学博士，清华访问学者，海尔大学客座教授，北大、清华、复旦、中央党校总裁班品牌人力资源专家，北京某管理顾问
中心首席顾问。 研究与主讲：《人力资源管理》、《组织行为学》、《领导科学与艺术》、《人本管理》。

    刘　峰    国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导，中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学教授。承担国家级社科项目“21
世纪领导新趋势”。

    王雪莉    清华大学经管学院人力资源与组织行为系教授，主要研究领域：国企改革、现代管理、战略管理、组织行为及消费者行为组织
变革、人力资源管理、企业文化等。

    洪  兵    中国军事科学院战略研究部主任，孙子兵法研究会会长，洪兵教授全力推动孙子兵法应用研究，关注经济领域的战略研究，主
持策划了多次重要的国际学术活动，发表了《超越哈佛》等有影响的专访文章。曾经应邀担任北京大学、长江商学院的客座讲师，并曾经为摩
托罗拉、中国移动通讯、亿阳集团等讲授战略课程。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：29800元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）。

3、学习时间：2012年8月23日开学。学制一年半，每两个月集中3天授课，共24天课程。

4、证书颁发：学员完成全部课程并通过考核者，可获得清华大学颁发的“高级工商管理总裁研修班”结业证书，证书加盖清华大学钢印、公章
。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-51501175；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-51501175；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-51501175；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学高级工商管理总裁研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。

标签：清华大学、工商管理、北京大学、总裁研修班、总裁研修、管理实践、企业文化