管理机构 > 中国企业联合会培训中心 > 公开课 > 正文赴浙江考察学习优秀企业经营管理经验研讨班
学员对象：企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及办公室、人力资源部、财务部、生
课程收益：
培训考察 课程内容:
各有关单位：
浙江经济的繁荣与发展，离不开一大批优秀的支柱企业，如娃哈哈、吉利汽车、大红鹰、正泰、德力西、天正等。浙江正在打造“国际轻工城”，拥有十一块国字号招牌：“中国鞋都”、“中国电器之都” 、“中国制笔之都” 、“中国锁都”、 “世界打火机生产基地”、“剃须刀生产基地”等，他们在同行业中都处于全国领先地位，特别是在企业经营管理方面走在了前列。如：企业营销队伍、成本控制、发展速度效率、模仿能力、质量提高速度、团队协作能力、生产现场管理、市场占有率等方面，成为众多国内企业及各地谋求经济快速发展学习的对象，在各地得到了广泛的移植和推广。鉴于此，我中心将与浙江各有关知名企业联合举办“赴浙江考察学习优秀企业经营管理经验高级研讨班”。现诚邀全国企业代表参加。以期通过专家讲解培训、实地考察与对话交流，学习相关优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。现将有关事项通知如下：
一、研讨主题
主题一：“浙江经济模式”与企业创新经营
1、 正泰集团的扩张与裂变历程；2、奥康集团"国际化营销"的理念与实践；3、 天正集团的管理变革与人才战略；4、法派：如何做个成功的职业经理人；5、人民电器集团的投资经验分享；6、温州商会及行业协会成功运作经验 ；7、 温州民营经济与民营企业家的成长历程； 8、民营企业的产业战略选择——温州民营企业成功启示。
主题二： 企业如何做大做强，打造百年企业
第一篇 企业发展战略问题
1、企业经营定位
2、品牌发展战略
3、企业发展道路
第二篇 企业经营管理机制
1、治理结构规范化
2、运行机制灵活化
3、决策机制科学化
4、组织管理规范化
第三篇 企业用人机制
1、如何协调处理新人与老人以及他们之间的关系？ 2、如何找到企业发展所需要的人才？ 3、如何用好人、留住人？ 4、如何培养接班人和实现顺利交接？ 5、如何防范关键人员流失对企业可能造成的损失？ 主题三：目标管理、绩效评估体系建立、高管人员薪酬机制设计与实践案例分析
主题四：企业制度创新与技术创新
主题五：优秀企业经营管理经验介绍
二、举办方式与拟请主讲专家
拟聘请浙商研究会专家及浙大教授主讲，辅之案例教学、交流答疑等互动方式进行。结合实际情况选择性参观考察。
杨秩清 浙商研究会执行会长
马津龙 正泰集团、报喜鸟集团高级顾问、美特斯邦威集团名誉董事长
李丁富 温州市经济研究所所长、教授
（拟邀请以上专家出席主讲，根据课程实际情况增减调整）
三、参观企业
娃哈哈集团、杭州钢铁、吉利汽车集团、大红鹰集团、正泰集团、德力西集团、康奈集团、报喜鸟集团等优秀企业选择性参观。
四、参加人员
企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及办公室、人力资源部、财务部、生产部、宣传部等各职能部门管理人员。
五、时间安排及报到地点
第五期 2010年6月5日－6月9日 地点：杭州市
根据各单位回传报名回执表，于开班前五天用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。
六、费用及报名方法
费 用：参会人员需交培训费2500元/人（含培训费、资料费、场地费、杭州参观费），食宿费、考察费及往返交通费用自理。
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