企业决策人员的高级财务管理实务



【开课城市】深圳

【开课时间】2010年4月24-25日

【学习对象】公司董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员；企业其他相关业务部门骨干，部门经理；银行等中介机构相关从业人员。

【会议信息】

企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！

此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

【学习方式】

3天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主。通过各种典型案例、资料全面介绍财务管理的各项内容，使学习者能够体会到财务管理的作用与乐趣，课程生动、实用、有效，在轻松的环境中学习知识。实战演练课程为学员提供实战演练机会，让每一个参与者都能学以致用，在第一时间把知识和实践结合起来，为企业创造价值。

【课程收益】

●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况
●部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
●建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
●强化现金流意识，提高资金运作效率；
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
●介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

【课程模块】

本课程以实务操作、实战、案例分析为主

一、现代财务管理基本原理、概念

●财务管理概念及基本方法
●会计语言要素
●会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）

●财务会计报表的构成分析
●资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
●公司财务安全评价
●公司偿债能力评价
●利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
●公司盈利能力评价
●现金为王还是利润至上？
● 企业现金流量分析
●财务综合分析与预警机制
●报表审计：如何从会计报表看出问题
●模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
●职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、非财务人员的税务管理

●主要税种介绍
●企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
●如何有效降低公司的税务风险？

四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）

●预算管理基础
●预算管理观念
● 预算管理体系
●预算管理方法
●构建全面预算管理体系
●预算的编制方法
●静态预算、动态预算、滚动预算
●零基预算
●预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

五、控制为王---企业的财务控制

1、公司股权控制
●集团公司的股权结构
●取得和实施控股权的方法
●反收购控制的策略

2、公司增长期的财务策略
●公司增长型公司财务特点
●关于增长的正确观念
●如何保持可持续增长
●增长缓慢公司的财务措施

3、公司分支机构的控制
●成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
●财务收支控制

4、企业内部控制体系的建立
●案例分析—企业内控制度的重要性
●内部控制的五大要素
●内部控制制度的设计

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）

1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
● 投资决策分析
●如何构建最佳资本结构

2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
●在创造还是在毁灭财富—EVA分析
●财务KPI指标的设定

3. 营销管理系统所需要的财务知识
●企业信用风险的控制
● 如何利用财务数据评价客户

4. 采购和物流管理系统所需要的财务知识
●如何降低采购成本
●集成供应链管理

七、回顾与总结

●总结所学知识和技巧；
●老师与学员互动时间

【讲师简介】

贾虎老师学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。

近期培训服务过的客户有：招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（中国）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。

【报名方式】

1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 手机：13671086349 董老师
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队

课程内容:

企业决策人员的高级财务管理实务 【开课城市】深圳 【开课时间】2010年4月24-25日 【学习对象】公司董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员；企业其他相关业务部门骨干，部门经理；银行等中介机构相关从业人员。 【会议信息】 企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！ 此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。 【学习方式】 3天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主。通过各种典型案例、资料全面介绍财务管理的各项内容，使学习者能够体会到财务管理的作用与乐趣，课程生动、实用、有效，在轻松的环境中学习知识。实战演练课程为学员提供实战演练机会，让每一个参与者都能学以致用，在第一时间把知识和实践结合起来，为企业创造价值。 【课程收益】 ●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况 ●部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； ●建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制； ●强化现金流意识，提高资金运作效率； ●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理； ●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； ●介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。 【课程模块】 本课程以实务操作、实战、案例分析为主 一、现代财务管理基本原理、概念 ●财务管理概念及基本方法 ●会计语言要素 ●会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一） ●财务会计报表的构成分析 ●资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） ●公司财务安全评价 ●公司偿债能力评价 ●利润表的阅读（以利润表为基础的分析） ●公司盈利能力评价 ●现金为王还是利润至上？ ● 企业现金流量分析 ●财务综合分析与预警机制 ●报表审计：如何从会计报表看出问题 ●模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） ●职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 三、非财务人员的税务管理 ●主要税种介绍 ●企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 ●如何有效降低公司的税务风险？ 四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二） ●预算管理基础 ●预算管理观念 ● 预算管理体系 ●预算管理方法 ●构建全面预算管理体系 ●预算的编制方法 ●静态预算、动态预算、滚动预算 ●零基预算 ●预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 五、控制为王---企业的财务控制 1、公司股权控制 ●集团公司的股权结构 ●取得和实施控股权的方法 ●反收购控制的策略 2、公司增长期的财务策略 ●公司增长型公司财务特点 ●关于增长的正确观念 ●如何保持可持续增长 ●增长缓慢公司的财务措施 3、公司分支机构的控制 ●成本中心、收入中心、利润中心、投资中心 ●财务收支控制 4、企业内部控制体系的建立 ●案例分析—企业内控制度的重要性 ●内部控制的五大要素 ●内部控制制度的设计 六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型） 1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 ● 投资决策分析 ●如何构建最佳资本结构 2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识 ●在创造还是在毁灭财富—EVA分析 ●财务KPI指标的设定 3. 营销管理系统所需要的财务知识 ●企业信用风险的控制 ● 如何利用财务数据评价客户 4. 采购和物流管理系统所需要的财务知识 ●如何降低采购成本 ●集成供应链管理 七、回顾与总结 ●总结所学知识和技巧； ●老师与学员互动时间 【讲师简介】 贾虎老师学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。 近期培训服务过的客户有：招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（中国）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。 【报名方式】 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-51264223 手机：13671086349 董老师 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队

标签：财务知识、财务管理、内部控制、预算管理、管理实务、案例分析、管理系统