工厂设备维修管理与设备故障分析




【开课城市】深圳 上海

【开课时间】 深圳2010年3月26-27日 上海2010年4月23-24日

【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【课程背景】

追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

【课程大纲】

一、现代维修管理的发展

(1) 维修职能的演变
(2) 设备磨损原理
(3) 设备综合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 当今维修的新概念
(6) 各单位维修部的使命
(7) 维修的目标(三个零概念)
(8) TPM的启动、组织、完成

二、设备可靠性管理

(1) 设备可靠性概念
(2) 设备不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方图
(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

三、设备的维修性管理

⑴设备维修性与可靠性的关系
⑵设备维修性的相关特征量
⑶设备的有效度

四、设备的经济跟踪管理

(1) LCC的成本意义
(2) LCC的成本的构成

五、设备故障模态分析(FMECA)
(1) FMECA分析的内容
(2) FMECA分析工具
● 设备点检体系
● 点检的定义与管理
● 点检在设备管理中的地位和作用
● 点检与传统设备检查的区别
● 点检体系在TPM体系中的定位
● 设备点检工作及实施
● 维修零配件的管理
(1) 经济采购量的计算法
(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
● 设备维修作业计划
⑴设备维修方式
⑵设备维修方式的选择
⑶设备的故障诊断与状态检测
⑷设备大修的网络计划

【讲师介绍】

易剑波 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。

培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。

【报名方式】

1．培训费用：2800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
2．报名电话：010-51264223 手机：13671086349 董老师
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队

课程内容:

工厂设备维修管理与设备故障分析 【开课城市】深圳 上海 【开课时间】 深圳2010年3月26-27日 上海2010年4月23-24日 【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 【课程背景】 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。 【课程大纲】 一、现代维修管理的发展 (1) 维修职能的演变 (2) 设备磨损原理 (3) 设备综合效率OEE (4) 管理的基本概念 (5) 当今维修的新概念 (6) 各单位维修部的使命 (7) 维修的目标(三个零概念) (8) TPM的启动、组织、完成 二、设备可靠性管理 (1) 设备可靠性概念 (2) 设备不可靠性概念 (3) 失效率 (4) 故障直方图 (5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 三、设备的维修性管理 ⑴设备维修性与可靠性的关系 ⑵设备维修性的相关特征量 ⑶设备的有效度 四、设备的经济跟踪管理 (1) LCC的成本意义 (2) LCC的成本的构成 五、设备故障模态分析(FMECA) (1) FMECA分析的内容 (2) FMECA分析工具 ● 设备点检体系 ● 点检的定义与管理 ● 点检在设备管理中的地位和作用 ● 点检与传统设备检查的区别 ● 点检体系在TPM体系中的定位 ● 设备点检工作及实施 ● 维修零配件的管理 (1) 经济采购量的计算法 (2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系 ● 设备维修作业计划 ⑴设备维修方式 ⑵设备维修方式的选择 ⑶设备的故障诊断与状态检测 ⑷设备大修的网络计划 【讲师介绍】 易剑波 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。 培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。 【报名方式】 1．培训费用：2800元/人（含教材、合影、中餐、茶点） 2．报名电话：010-51264223 手机：13671086349 董老师 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队

标签：设备维修、设备点检、分析、管理、工商管理硕士、湖南商学院、设备管理