学员对象：专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术、需要向他人传递知识和理念、需要向他人传授技能和培育他人的中高层管理人员和专业人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

课程收益：

　
●轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力　
●能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求；　
●完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；　
●能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间　
●培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；　
●开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；　
●借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长　

课程内容:

STT企业内部培训师快速提升实务（TTT实战加强版） 【课程时间】2010年1月16-17日 【课程地点】长沙 【参加对象】专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术、需要向他人传递知识和理念、需要向他人传授技能和培育他人的中高层管理人员和专业人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。 【课程前言】　 培训师　“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… 　 STT是一门极具挑战性的培训师培训课程，　2010版不仅带给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让你获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具，即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工，我们也将在2天内将你变成合格的内部培训师。　 在STT现场，你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的，全面了解国际级大师课程的研发过程，亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内，老师将与你共同突破一切障碍，充裕的现场演练机会，深刻的点评，使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师！　 　 【学员收益】 　 ●轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力　 ●能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求；　 ●完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；　 ●能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间　 ●培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；　 ●开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；　 ●借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长　 【课程大纲】 一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径 　 ●击破传统培训师培训的六大桎梏　 ●热身：现场获得超强培训自信力！　 ●培训大师自如表达的根本原因　 ●鉴别自己和他人培训能力的实用方法　 ●感受STT威力！半天内完成TTT三天内容！！　 ●培训师风采PK赛：一分钟发掘你的呈现天赋！　 ●本节将提供工具：《STT内部培训师呈现能力评估表》　 　 二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破　 ●实战课程评价：《中层干部管理技能提升》　 ●3分钟观点PK：我们有评估标准吗？　 ●培训效果是如何受到各种因素影响的？　 ●炼就从大纲看穿课程的真功夫！　 ●火眼金睛：科特勒《行动销售》为什么会获得成功？　 ●本节将提供工具：《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》　 　 三、擒贼擒王：精准确定培训主题　 ●关键问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”？　 ●3分钟实战分享：《高效会议技巧》　 ●怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？　 ●“心智地图”带来的需求理解差异　 ●自选课题分析与3分钟陈述　 ●本节将提供工具：《STT因果线制图法》　 　 四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案　 ●经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划　 ●行为证据：有效果比有道理更重要！　 ●选择行为证据的基本依据和标准　 ●经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法　 ●本节将提供工具：《STT标准行为证据法》　 　 五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法 　 ●从W.　Chan　Kim之《蓝海战略》透视培训效果　 ●保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制　 ●改善成人经验存储模式：经验框架　(Experience　Frame) 　 ●3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法　 ●STT经验框架研发法的扩展应用　 ●经验传承中可能遇到的经验风险与应对　 ●本节将提供工具：《STT经验框架研发法》　 　 六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法　 ●思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？　 ●培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜　 ●四重隔膜的衍生现象　 ●气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失…… 　 ●一招化解四重隔膜：STT指导模式　 ●OJT——影响绩效实现的第五重隔膜　 ●如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！　 ●本节将提供工具：《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》　 　 七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲 　 ●一花开五叶：一个主题，五种演绎！　 ●完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法　 ●结果自然成：培训大纲编制两大利器　 ●培训目标设置与管理精粹——让培训成为盈利核心！　 ●现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发　 ●5分钟成果展示：我们的课程最优秀！！　 ●本节将提供工具：《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》　 　 八、绽放美丽：　内部培训师课件快速成型 　 ●控制PPT，不要被PPT控制！　 ●观念动一动，世界就不同——彻底颠覆你的PPT风格　 ●好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法　 ●彻底解决培训师的时间控制问题　 ●内部培训师课件的扩展形式：PPT　+　讲师手册　+　学员手册　 ●现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册　 ●本节将提供工具：《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》　 　 九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 　 ●阻碍企业培训体系建设的两大难点问题　 ●案例分享：STT是如何营造学习氛围的？　 ●如何运用STT加快企业培训体系建设与发展　 ●通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接　 　 读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》，帮助每位学员从优秀到卓越，实现个人与企业的成长与双赢！　 【讲师介绍】 廖衍明老师，无忧培训高级培训师，国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，PTT双认证国际职业培训师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，清华大学、中山大学客座教授，鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！　　 　　 廖老师近期培训服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。　　 　 【报名方式】 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-59284327 手机：13671086349 董老师 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

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