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潜在的失效模式分析FMEA、统计过程控制SPC与测量系统分析

课程分类 生产管理
授课老师
课程费用 3000元 会员折扣 9.5折
开课时间 2010-01-20 总时长 3.0天
开课地址 上海 黄浦
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学员对象:经营、生产和质管人员;从事统计法应用的见习管理人员;参与或负责系统策划,使用、维护、评估和实施TS16949的人员,以及企业中负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
课程收益:


●掌握统计过程控制的方法和使用过程;
●获得“预防优于检测”的概念,避免浪费;
●介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南;
●掌握测量系统分析的方法和使用过程;
●获得“预防优于检测”的概念避免浪费;
●通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性;
●减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性

课程内容:

潜在的失效模式分析FMEA、统计过程控制SPC与测量系统分析MSA实务 【培训日期】2010年1月20日-22日(3天) 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】经营、生产和质管人员;从事统计法应用的见习管理人员;参与或负责系统策划,使用、维护、评估和实施TS16949的人员,以及企业中负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等 【课程目标】 ●掌握统计过程控制的方法和使用过程; ●获得“预防优于检测”的概念,避免浪费; ●介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南; ●掌握测量系统分析的方法和使用过程; ●获得“预防优于检测”的概念避免浪费; ●通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性; ●减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。 【课程大纲】 一、课程综述 ●简介五大工具,为何要做PFMEA ●ISO/TS1694 :2002对产品设计开发的要求 ●APQP的五大阶段及与FMEA关系 二、失效模式影响分析(FMEA)的描述 ●FMEA的发展过程 ●实施FMEA的好处 ●FMEA的目的 ●实施FMEA的前期准备 ●FMEA方法的发展 ●FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树 三、FMEA类型 ●系统FMEA ●设计FMEA ●过程FMEA 四、FMEA的实施步骤(程序) ●PFMEA与APQP关系 ●过程流程图、控制计划、作业指导书,及其与PFMEA的关联过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别 特殊特性矩阵及清单什么是特殊特性(介绍VDA1备证 存档责任件) 五、讲解如何填写FMEA表格中的22项内容 ●S---严重度(1至10的打分) ●O---发生率(1至10的打分) ●D---发现率(1至10的打分) 六、实施系统FMEA的五个步骤 ●系统单元和系统结构 ●功能和功能结构 ●缺陷分析 ●风险评价 ●优化 ●(系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定 ●设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响 ●过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因) ●系统FMEA的交互作用 ●系统内部 ●不同的系统之间 七、FMEA实施的组织流程 ●FMEA小组的任务分配 ●FMEA小组工具的确认与应用 ●FMEA的输入与输出 ●FMEA中失效模式与影响的对应关系 ●故障树分析(FTA) ●实例分析 八、FMEA在改善项目中的应用 ●分小组结合生产实践进行实例分析 九、介绍ISO/TR10017 十、简单介绍新旧七大质量管理工具,以及如何选择使用这些工具 ●检查表——收集、整理资料; ●排列图——确定主导因素; ●散布图——展示变量之间的线性关系; ●因果图——寻找引发结果的原因; ●分层法——从不同角度层面发现问题; ●直方图——展示过程的分布情况; ●控制图——识别波动的来源; ●关联图——理清复杂因素间的关系; ●系统图——系统地寻求实现目标的手段; ●亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息; ●矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系; ●PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果; ●箭条图——合理制定进度计划; ●矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析 十一、统计过程控制概念及背景知识 ●SPC的由来、发展和基本要求 ●什么是特殊特性,质量特性、产品特性和过程特性。 ●识别关键控制点 ●随机波动与异常波动 ●常规控制图的类型和实例 十二、测量系统基础知识 ●测量系统的定义 ●MSA的背景和获益 ●为什么要考虑测量系统变异 ●数据变异的来源误差因素的影响 十三、测量系统分析 ●什么是偏移? ●什么是稳定性? ●什么是线性? ●什么是重复性? ●什么是再现性? 十四、测试系统的分析与练习 十五、偏倚 ●进行研究 ●结果分析—图示法 ●结果分析—数值法 ●举例-偏倚 ●偏倚研究的分析 十六、稳定性 ●进行研究 ●结果分析—图示法 ●结果分析—数值法 ●举例—稳定性 十七、线性 ●进行研究 ●结果分析-图示法 ●线性--举例 ●线性接受准则 十八、重复性和再现性(R&R) ●取样的代表性 ●示例:GRR分析 ●均值-极差法 ●进行研究 ●结果分析-图示法 ●%R&R接受准则 ●结果分析 十九、计数型测量系统研究 ●小样法分析 ●大样法分析 【讲师介绍】 曹老师,中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)资深讲师,曾长期任职于大型外资世界500强汽车零部件制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;曹老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。曹老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。曹老师最擅长的培训科目有: 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。 曹老师曾经服务过的企业有:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特·博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。 【报名方式】 1.培训费用:3000元/人(含培训费、讲义费) 2.报名电话:010-59284327 值班手机:13671086349 董老师 3.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4.备注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程 5.网址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)


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