学员对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从

课程收益：

1、国内首次采用国际通行的模块式学习和考试，认证标准直接与国际接轨；
2、完全使用国际化教材，直接接触最新采购管理理念；
3、台湾专家和国内讲师联袂演绎，理论和实践充分结合；
4、结合ITC采购和供应链国际资格共同开展，可灵活选择考试方式和证书类别。

课程内容:

 

认证机构

 

项目背景

 

培训特点

 

考试和证书

 

培训和认证体系

 

模块化学习

模块9：合同管理 模块10：供应链物流管理 模块11：库存管理和控制 模块12：绩效考核和评估 模块13：环保采购 模块14：集团采购 模块15：电子采购 模块16：客户关系管理

模块1：组织环境  模块2：需求确定与供应规划  模块3：供应市场分析  模块4：供应战略  模块5：供应商评价和选择   模块6：报价获取与选择  模块7：采购中的谈判策略  模块8：合同订立

13 14 15 16

模块1、2、3、4、5、6

模块7、8、9、10、11、12

模块13、14、15、16

ITC国际证书

采购师

第一等级

第二等级

第三等级

ITC高级 国际证书

高级 采购师

ITC 国际文凭

注册 采购师

 

认证条件

 

培训费用

 

开课时间

 

提交资料

 

曾经服务和正在服务的客户

 

联系我们

 

单元一：组织类型
私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应	不同产业分类中的采购供应
单元二：公司文化、使命、目标与政策
决定企业文化的因素	企业文化类型
企业文化对使命、目标与政策的影响	组织使命及建立组织目标的意义
单元三：公司战略
评估市场与经济环境	分析企业的竞争能力及提供的产品/服务
制定、分析、比较和选择产品	确定优先权
单元四：采购与供应的任务与目标
组织的职能	建立采购供应职能的目标
采购与供应政策	建立供应目标、优先权与战略
单元五：采购供应在组织中的运作
采购供应流程	组织的结构
组建采购供应部门	采购供应商门的资源配备

第一单元：需求明确什么？
需求类型	明确什么？
单元二：确定产品或服务
确定产品规格、确定服务规格	利用外部标准
内部标准化	价值分析/价值工程
单元三：确定需求与规划供应流程
采购供应的作用	预算与供应规划
确定需求和供应的优先级别流程	制定采购说明的方法
启动采购程序：请购与授权
单元四：确定数量、交付与服务
精准确定数量	明确交付
明确供应商服务与响应

单元一：为供应市场分析确定优先级
供应定位模型的两个维度	影响/供应风险评分
单元二：理解供应市场
进行供应市场分析的准备工作	评价市场竞争程度和影响
预测市场趋势	理解市场驱动力
价格评价	筛选细分供应市场
单元三：评价细分市场
确认务细分市场的供应风险与机会类型	确认和筛选事件
情景分析法	供应目标将受到的影响及其程度
确定最能满足需求的细分市场	监视供应市场风险与机会
对采购品供应定模型评分的再评价
单元四：对供应市场分析的信息支持
信息和信息来源类型	供应市场分析所需要的信息

单元一：供应战略的框架
供应战略与企业战略的联系	供应定位模型
从单个还是从多个细分市场采购
单元二：供应商关系和合同类型
现货采购	定期采购
无定额合同	定额合同
伙伴关系	合资企业
内部供应	供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响
单元三：常规品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型	合同的类型
运营战略的选择	对供应商和采购人员类型的影响
一次性采购或零星采购
单元四：杠杆品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型	合同的类型
运营战略的选择	对供应商和采购人员类型的影响
对弱势议价地位的影响	一次性采购或零星采购
单元五：瓶颈品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型	合同的类型
运营战略的选择	对供应商和采购人员类型的影响
一次性采购或零星采购
单元六：关键品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型	合同的类型
运营战略的选择	对供应商和采购人员类型的影响
供应战略的例外情况	一次性采购或零星采购
单元七：关键品项的供应战略
在知名交易所采购商品	其它需要考虑的问题

单元一：供应商的评估框架
供应商的评估过程	采购品项定位和采购品项的四种类型
供应定位模型	潜在供应商的绩效评估
与供应商可能建立的关系类型	供应商评估的基本模型和评价标准
单元二：潜在供应商评估标准
理想的“供应商资料表”	为不同类型的采购品项选择评价标准
评价关键型采购品项供应商的一些主要标准	需要长期采购的杠杆采购品项的供应战略
单元三：积极性评价模型：供应商感知模型
供应商如何看待潜在客户	供应商总体积极性水平
供应商在感知模型中所处位置的含义	评定供应商的总体积极性等级
单元四：供应商的识别、筛选与调研
单元五：设定权重与评定等级
设定供应商能力测评标准的权重	评定潜在供应商能力的等级
将能力等级和积极性等级综合在一起
单元六：供应商财务状况测评
单元七：供应商选择和评估的后续工作
对候选供应商进行SWOT分析	供应商分类
记录供应商的信息	评估供应商结果反馈
供应商的能力拓展与积极性提升	更新供应风险评价

单元一：获取与选择报价的基本框架
获取与选择报价的方法	流程概述
与供应策略的联系	常规品项
杠杆品项	瓶颈品项
关键品项
单元二：获取报价方法
非正式方法	询价：报价法
正式招标法与步骤	公共与私人电子市场获取报价方法与步骤
单元三：评估报价的标准
评估供应商报价的可能方法	最低所有权总成本（TCO）要素分析
加权评分	价值评估
选择评估的标准
单元四：如何确定供应商数量
选项和理由	接洽哪些供应商
单元五：获取与选择报价的流程
准备报价邀请函	向供应商发出邀请
接收和评估报价	谈判
接收报价与签约	告知未中标供应商
保存整个流程的记录	优化获取报价的流程

标签：职业资格认证、资格认证、供应链管理、采购、采购师、国际贸易、管理理念