管理机构 > 北京八二零企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文每日销售动作“工具化”管理--《销售日志》工具系统
学员对象:本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识。
课程收益:
? 如何让销售人员明白“每天应当干什么”? 课程内容:
【课程内容】
一、单兵装备与战斗力
Ø 单兵战斗力=技能+装备
Ø 单兵技能要依靠训练
Ø 装备是“固化”的技能
Ø 装备实现“集体技能”传承
本段说明:单兵装备是销售技能“集体传承”的最好手段,强大的单兵装备可以使“最差的”人一跃成为具有合格战斗能力的人。使不可能掌握的技能,变得轻松掌握。
二、单兵装备与单兵管理
Ø 从“标准化”到“工具化”
Ø “使用”是最好的管理
Ø 以工具“固化”制度
Ø 以工具实现“自我管理”
本段说明:销售管理不仅要标准化,更要实现在“标准化”基础上的“工具化”。因为“工具”本身就是最好的标准化。只有工具化了,才能将日常管理彻底融入销售动作中,才能将企业规范与个人发挥完美结合。
三、《销售日志》工具系统
Ø “销售”《日志》的特点
Ø 《日志》的五大核心目标
Ø 《日志》工具的专业结构
Ø 以《日志》为核心的监控系统
Ø 以《日志》为基础的计划系统
本段说明: 销售日志是所有管理动作的基础,管好每一天,才能管好销售。它与计划衔接,形成计划循环系统;与监控衔接,形成每日监控系统。
四、《销售日志》手册的设计
Ø 《日志》的设计原则
Ø 计划管理与每日安排
Ø 时间价值与每日效率
Ø 因果报应与每日反思
Ø 目标管理与每日算账
Ø 客户管理与每日跟进
Ø 销售动作与每日关键工作
本段说明:《日志》必须体现“销售”特点,实现销售动作与管理动作结合。并切实为销售人员带来利益,使其愿意接受、愿意使用,真正成为每人、每天必备的得力帮手。
五、《销售日志》结构与填写
Ø 计划填写的范例说明
Ø 《日志》填写的原则
Ø 《日志》填写范例说明
Ø 《日志》填写的常见问题
本段说明:《销售日志》的填写过程就是自我管理、自我反思、自我算账的过程。通过日志填写的程序、格式,实现销售动作落实、管理动作跟进、时间效率提升的综合效果。
六、《销售日志》用起来
Ø 训练与辅导
Ø 管理与习惯
Ø 利益与考核
Ø 干部身先士卒
本段说明:《销售日志》要经过必要的辅导培训,并在日常的监督、使用中养成习惯,最终为销售人员带来利益。这样才能被销售认可,并成为单兵战斗力的有机组成部分。
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