本课程使学员实现从全局上把握春节营销的管理能力提升，清楚春节营销的各个环节和关键控制点、能换位思考营销中出现的问题，理解各职能各岗位协同合作的重要性，最重要的是最终获得如何提升业绩的方法。

课程内容:

第一天课程 ： 1、春节全面营销准备(公司角度)关键内容：计划、预算、营销方案 历史总结和数据分析、现状分析和本年目标、春节全面预算、费用投出与产出效果的关系 营销方案制定依据、销售阶段和促销时段的划分、激励机制制定、大单团购业务、气氛布置方案 2、春节全面营销准备(采购角度) 关键内容：商品、陈列、气氛布置 重点商品、年货选品、定价、毛利政策、采购谈判关键、营采沟通和销售准备动员会 促销陈列安排、促销人员安排、店面陈列调整方案、气氛布置效果、正常商品与年节商品关系 第二天课程 ： 3、春节全面营销准备(营运角度) 关键内容：营运、门店、现场管理 春节营运工作手册、现场气氛布置、现场店面布局调整、销售陈列比赛和门店工作大检查、营运巡场督导 商品备货(年前、年后)、营运支持工作、春节单店全面工作安排、店长重点工作和控制点。 4、春节全面营销各阶段的实施 关键内容：销售、库存、过程控制 仓库规划和库存调整、春节销售阶段和节奏、销售过程控制、年节销售重大工作调整、库存跟踪与调货退货 营运支持工作、节后销售注意点、春节营销工作总结

标签：营销、营销实战、工作、过程控制、销售、营销方案、采购谈判