学员对象：董事长、总经理、部门经理等企业中高层；行政、生产营销主管；职业经理人等。

课程收益：

【课程目标】
1、塑造组织强大的执行体系；
2、流程的设计原则和方法；
3、流程变革的7个步骤 ；
4、人员流程：执行人才的招、育、用 ；
5、用GAME理论简化战略流程；
6、运营流程的7个环节。

【会议大纲】
一、打造不依赖于能人的执行体系
二、人员流程：先人后事！
三、战略流程：让目标引航！
四、运营流程：谋定而后动！

课程内容:

【课程背景】
1、在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人”，却很少有企业愿意投资流程，也很少有时间去考虑流程建设。
2、没有一套真正成熟的执行体系，其结果是：要么企业领导人累个半死，要么企业短命！

【嘉宾介绍】——章义伍
★著名经理人，实力派企业管理培训专家；
★连续6年被评为“中国十大杰出培训师”；
★被评为“十大领导力专家；
★担任清华大学、北京大学、总裁班或EMBA班的特聘教授；
辅导企业：中化集团、五矿集团、中石油、伊利集团、蒙牛集团、沈阳万科房地产公司、一汽丰田、深圳招商银行总部、美国泰克电子、中国网通、  中科实业集团等等。

【课程目标】
1、塑造组织强大的执行体系；         
2、流程的设计原则和方法；
3、流程变革的7个步骤 ；           
4、人员流程：执行人才的招、育、用 ；
5、用GAME理论简化战略流程；      
6、运营流程的7个环节。

【会议大纲】
一、打造不依赖于能人的执行体系
二、人员流程：先人后事！
三、战略流程：让目标引航！
四、运营流程：谋定而后动！

【参会对象】董事长、总经理、部门经理等企业中高层；行政、生产营销主管；职业经理人等。

【公司名称】宏道企业管理顾问有限公司（宏道智库） http://www.hongdaochina.com

【参会费用】会员价直接持学习卡参加学习，非会员2800元/位

【会议地点】济南法官学院6号楼三楼

【会议时间】2011年8月20-21日 9：00-17：30

【公 交 线】37路、70路、k93路到山大南路东段下车

【咨询热线】0531-66713905（传真：0531-66713599）

【温馨提示】
1、本次学习由贵公司指定的专门负责人携带本传真（加盖公司公章）或贵公司学习卡，方能到现场办理学员入场手续。
2、保护知识产权是大家共同的责任，如未经授权，会议现场请勿录音、录像，多谢合作！

标签：流程、企业管理培训、职业经理人、职业经理、知识产权、北京大学、战略