学员对象：企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导。

课程收益：

1、掌握现场质量管理活动程序、质量改进和零缺陷管理和推进的方法；熟练掌握排列图、因果图、关联图、系统图等全面质量管理工具分析问题、开展活动；在难题中求深造,在解决困难中前进；
2、掌握创新型现场质量管理的技法，打破常规、奇思妙想、开创造发明之路；掌握撰写质量管理成果报告的技巧和方法；
3、运用运筹学防患于未然，提高稳步达到理想的目标的成功率，预防重大事故；
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

课程内容:

【课程效益】
1、掌握现场质量管理活动程序、质量改进和零缺陷管理和推进的方法；熟练掌握排列图、因果图、关联图、系统图等全面质量管理工具分析问题、开展活动；在难题中求深造,在解决困难中前进；
2、掌握创新型现场质量管理的技法，打破常规、奇思妙想、开创造发明之路；掌握撰写质量管理成果报告的技巧和方法；
3、运用运筹学防患于未然，提高稳步达到理想的目标的成功率，预防重大事故；
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

【嘉宾介绍】——徐明达先生
1、资深咨询师、资深培训师，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员。
2、清华大学、浙江大学、人民大学、中山大学、华中科技大学等数家高等学府的EMBA总裁班特聘专家讲师，电视台《前沿讲座》节目特邀专家讲师。
3、先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。在实际管理过程中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益，具备丰富的企业管理培训理论和实战经验。

【课程大纲】
第一讲：质量管理的基石                               
第二讲：质量控制和质量改进
第三讲：定置管理                                     
第四讲：产品的检验
第五讲：QC小组活动是质量改进的利器                
第六讲：QC小组成果的编写发表技巧
第七讲：质量管理的两图一表                         
第八讲：令人思路清晰的质量管理的新工具
第九讲：生产过程的运筹学－PDPC法                  
第十讲：质量管理和创造性
第十一讲：又快又好的优选法                           
第十二讲：改变了人们做事方式的零缺陷管理 

【参会对象】企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导。

【课程费用】非会员3800.00元/人

【主办单位】中国宏道教育集团   www.hongdaochina.com

【会议地点】广州市广州大道北613号城光大厦9楼会议室（万事达酒店旁）

【会议时间】2011年08月20日—21日 上午9：00-12：00；下午14：00-17：30

【咨询电话】020-38910217
                                                   
【温馨提示】本次学习入场签到从08：30开始，为了更方便快捷地办理签到手续,请您持学习卡和参会确认函在签到台办理。 

【下次预告】2011年9月24-25日  彭荣模——《目标管理与绩效评估》

标签：质量管理、质量控制、质量改进、零缺陷管理、全面质量管理、管理工具、管理