管理机构 > 宏道企业管理顾问有限公司（宏道智库） > 公开课 > 正文宏道公开课——全面质量控制和改进
学员对象：企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人， 主管生产经营的企业领导
课程收益：
1、掌握现场质量管理活动程序、质量改进和零缺陷管理和推进的方法；熟练掌握排列图、因果图、关联图、系统图等全面质量管理工具分析问题、开展活动；在难题中求深造,在解决困难中前进； 课程内容:
【课程效益】
2、掌握创新型现场质量管理的技法，打破常规、奇思妙想、开创造发明之路；掌握撰写质量管理成果报告的；
3、运用运筹学防患于未然，提高稳步达到理想的目标的成功率，预防重大事故。
【嘉宾介绍】——徐明达先生
★资深咨询师、资深企业管理培训师，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师；
★中国管理科学研究院特约研究员；
★清华大学、浙江大学、人民大学、中山大学、华中科技大学等数家高等学府的EMBA总裁班特聘专家讲师；
★电视台《前沿讲座》节目特邀专家讲师。
徐老师先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。在实际企业管理过程中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益，具备丰富的企业管理培训理论和实战经验。
【课程大纲】
第一讲：质量管理的基石
第二讲：质量控制和质量改进
第三讲：定置管理
第四讲：产品的检验
第五讲：QC小组活动是质量改进的利器
第六讲：QC小组成果的编写发表技巧
第七讲：质量管理的两图一表
第八讲：令人思路清晰的质量管理的新工具
第九讲：生产过程的运筹学－PDPC法
第十讲：质量管理和创造性
第十一讲：又快又好的优选法
第十二讲：改变了人们做事方式的零缺陷管理
【参会对象】企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人， 主管生产经营的企业领导
【参会费用】会员价直接持学习卡参加学习；非会员2800/位
【公司名称】宏道企业管理顾问有限公司（宏道智库） http://www.hongdaochina.com
【会议地点】济南山大南路5号法官学院6号楼三楼
【会议时间】11年7月16—17日AM 9：00~PM17：30
【咨询热线】0531-66713905（传真：0531-66713599）
【公 交 线】乘37路、70路 k93路到山大南路东段或 Brt5 Brt4到工业南路西口下车
【温馨提示】
本次学习入场签到从08：30开始，为了更方便快捷地办理签到手续,请您持学习卡和参会确认函在签到台办理
【下次预告】2011年08月20-21日《打造不依赖于能人的企业体系》 章义伍
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