上海汉浦企业管理咨询有限公司

现场改善利器--IE工业工程

课程分类 项目管理
授课老师
课程费用 1380元 会员折扣 9.5折
开课时间 2010-01-29 总时长 2.0天
开课地址 江苏 苏州
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学员对象: 研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。
课程收益:

课程收益:
1. 认识企业的浪费和生产的问题
2. 掌握IE手法的概念和七大手法的实际应用
3. 了解改善浪费的具体手法

课程内容:

现场改善利器--IE工业工程 备注: 联 系 人:任先生 联系电话:0512-5073 2359 单位传真:0512-5780 8746 手机号码:158503 77830 培训日期:二天(2010年01月30日到2010年01月31日) 培训时间:上午(9:00-12:00),下午(13:00-16:00) 培训课时:12小时 培训地点:苏州 报名时间:截止到2010年01月29日 培训费用:1380元/人(包含:培训、教材、午餐) 课程背景: IE是世界上最有效的生产效率提升方法! 通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务, 本课程重点传授系统的基础IE 专业知识,及工作中常遇到的问题与应对技法.. 培训对象: 研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。 课程时间: 一天 课程大纲: 第一部分:IE 及 IE 手法概论 1 、IE 的起源和发展 2 、IE 七手法基本知识 3 、IE 在现场改善中的应用案例分析 第二部分:运用 IE 进行现场改善的五大步骤 1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查 2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析 3 、运用现场改善的四大原则 4 、模拟试验、数据化评价 5 、方案标准化 第三部分:防呆法、动改法应用及案例分析 1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习 2 、动作经济四项基本原则 3 、动作经济 16 法则及案例分析 4 、动作改善四原则应用案例分析 5 、沙布利克 18 动作分析 第四部分:流程法、人机法、五五法应用 1 、工序分析的分类 2 、工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用 3 、产品工序分析法及案例分析 4 、作业者工序分析法及案例分析 5 、联合工序分析法及案例分析 6 、事务工序分析法及案例分析 第五部分:双手法、工作抽查法的应用及案例分析 第六部分:标准时间计算 1 、什么是标准时间?标准时间的组成 2 、净时间和宽裕时间的计算 3 、速度评估法、西屋法评估案例分析 4 、时间分析:跑表法测标准时间的应用及案例分析 5 、时间分析:摄影法研究标准时间 6 、时间分析: ① PTS 既定时间标准法 ② MTM 法应用案例分析 ③ WF 法应用案例分析 7 、标准时间设定、案例分析 8 、现场答疑 来源:http://www.hanpx.cn


标签案例分析现场改善工业工程现场分析案例培训

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