 了解EVA的作用及其解决的问题；
 了解EVA和其它工具（BSC，KPI）的区别和联系；
 了解EVA激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革；
 了解价值评估与EVA的关联分析；
 了解EVA关键驱动因素的识别与分析；
 掌握EVA的基本计算方法。

课程内容:

EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经营管理就增添了一种新的决策﹑判别指标和工具，企业经理人在许多经营决策问题上的视野将更加广阔。EVA的实施，对于投资是一种约束，即通过建立或提高投资评价标准以保证最低要求的投资回报﹑保证资产质量。但以产业整合﹑行业集中、资源占有为使命与内在动因的规模扩张，又驱使资本运作、并购交易跨越短期盈利要求的界限。如何应对企业规模扩张与投资回报约束这一困扰着企业经理人的难题？ 本课程将通过一些典型的示例向学员们讲授如何在EVA最大化的前提下进行决策优化的判断，介绍EVA既作为战略目标又作为战略管理工具的特殊性质和功能，介绍如何将EVA作为业绩考核的核心指标与激励机制挂钩。 【适合对象】  企业的董事会成员，总经理  企业的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部门负责人  企业的财务人员  企业的人力资源管理部门人员 【课程内容】 EVA管理体系的介绍  以经济增加值为核心的价值管理体系概述  业绩考核  管理体系  激励制度  理念体系  EVA与BSC的考量 企业战略与风险控制  几种战略目标的组合模式  EVA作为核心战略目标的运作模式  EVA作为平行战略目标的运作模式  EVA在战略规划中的功能定位  风险管理或风险管控的基本概念和方法  EVA的天然风险控制功能  结合EVA进行更加有效的风险控制 EVA的基本概念与计算  EVA的会计调整  不同的会计调整会对EVA结果有哪些影响？  资本市场与WACC  EVA与资本成本的内在联系  资本成本  债务资本成本  股权资本成本  资本的风险(Beta系数)概念  资本风险的行业性质  WACC计算公式概要解析  采用跨行业统一WACC的利弊分析  行业差异化WACC的意义与操作可行性  保证EVA实施成功的WACC测算 EVA与经营管理  在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制  业务外包  资金﹑物料加速周转  经营租赁  市场推广﹑品牌建设与商业模式创新  研究与开发﹑人才培育 EVA与投资  企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系  投资项目的短期盈利考核与长期价值评价  通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法  通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系  通过对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系 EVA考核与评价  概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变  业绩考核与评价的异同  EVA及其派生的指标体系  EVA作为独立指标体系的考评模式  EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合  考核指标组合的不同确定方式  考核指标目标值确定的多种方法  当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性 EVA激励的方法与策略  考核指标与薪酬挂钩  EVA的激励模式: EVA奖金库  员工持股计划  股票期权激励  企业年金 【证书颁发】 颁发《上海财经大学“经济增加值(EVA)高级研修班”结业证书》 【课程费用】 公开课课程为期一天，培训费用为2000元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。 【时间和地点】 上课时间：一天，从上午9点至下午16点。 上课地点：上海中山北一路369号上海财经大学。 开课 开课时间（2010年） 时间和地点 7月 10月 时间 27-27 25-25

标签：上海财经大学、战略目标、管理体系、培训课程、风险控制、课程、战略