 理解平衡计分卡的关键理念；
 了解平衡计分卡的适用性；
 了解平衡积分卡的优劣；
 学会选择自己企业所适合的平衡积分卡方略；
 了解平衡积分卡的构建过程；
 了解如何克服平衡计分卡执行过程中的困难；
 了解如何通过平衡计分卡进行绩效改善；
 了解如何持续性的改善平衡计分卡。

课程内容:

卡普兰创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角—平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标，平衡计分卡把财务指标和非财务指标结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广，企业家们越来越多的看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。然而，平衡计分卡真是一切公司管理的灵丹妙药吗？答案因企业而异。因此问题实际就变为：引入平衡计分卡对您的企业而言是一个对的选择吗？ 本课程致力于把讲师多年的经验和技巧传授给学员。讲师凭借多年的实践经验，向学员讲述平衡积分卡是否是您的企业的最佳选择？平衡计分卡如何获得平衡？如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同？如何打破组织壁垒，形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同？如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化？如何对平衡计分卡的不足进行改进。 【适合对象】  企业的董事会成员，总经理  企业的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部门负责人  财务经理及财务人员  人力资源经理及相关部门人员 【课程内容】 平衡积分卡——持久管理的工具  从绩效考评到绩效管理  什么企业需要平衡计分卡  知识经济与竞争  企业运用平衡计分卡的目的  平衡积分卡与企业战略结合 逐步构建平衡计分卡  使命、价值观、远景与战略  制定明确的目标  财务指标与企业发展  定义需求，选择适合的软件  平衡计分卡的实施、预算和时间表  平衡记分卡项目的沟通  如何通过市场与客户拉动企业绩效  确立评价指标与因果关系链  明确关键指标  建立战略地图  如何根据内部流程改造促进企业成长 把平衡计分卡嵌入企业管理系统  逐级实施平衡计分卡、建立组织协调  运用平衡计分卡战略性的分配资源  激励与绩效挂钩 持续保持平衡记分卡的绩效  报告平衡积分卡的实施结果  “永无止境”的平衡积分卡维护平衡积分卡  维护平衡积分卡 【证书颁发】 颁发《上海财经大学“平衡计分卡高级研修班”结业证书》 【课程费用】 公开课课程为期一天，培训费用为2000元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。 【时间和地点】 上课时间：一天，从上午9点至下午16点。上课地点：上海中山北一路369号上海财经大学。 开课 开课时间（2010年） 时间和地点 4月 7月 11月 时间 28-28 26-26 25-25

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