管理机构 > 上海财经大学MBA学院EDP培训中心 > 总裁班 > 正文上海财经大学绩效评估和考核课程
学员对象:各部门经理和其他中高级管理人员等
课程收益:
了解绩效的真正内涵; 课程内容:【课程背景】 任何一家公司都会涉及许多复杂而多变的工作,面临激烈的市场竞争环境,任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,就会造成机制上的落后,导致竞争被动,结果在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手。绩效评估和考核体系在公司经营管理中是源头和核心,主要包括岗位分析、岗位评价、关键业绩指标(KPI)考核、薪酬评估与设计等子系统,对激活人事管理职能、调动和发挥员工的工作积极性,提高公司整体绩效起到积极的促进作用。 绩效评估和考核是一种有效的管理行为,它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。如何真正做到客观、公正地评价每一个员工的业绩,使很多老总们常常陷入两难的境地。上海财经大学推出绩效评估和考核课程,该课程有助于您深入理解绩效管理理念,建立系统有效的绩效管理体系。 【适合对象】 人力资源经理及部门人员 财务经理及部门人员 各部门经理和其他中高级管理人员 【课程内容】 一、绩效管理的思想革命 反思绩效考核 绩效考核的应用与不足 拥抱绩效管理 打造闭环的绩效管理系统 案例:索尼的绩效考核的成败分析 二、绩效管理体系 绩效管理的基本流程 绩效形成的过程控制 绩效考核与评价 绩效全方位评估 反馈与绩效面谈 绩效考核结果的应用 案例:西门子的业绩考核体系 三、绩效管理的技术 基于目标管理的考核体系 基于关键绩效指标的考核体系 基于平衡计分卡的考核体系 基于标杆管理的考核体系 【证书颁发】 颁发《上海财经大学 “绩效评估和考核”结业证书》 【课程费用】 公开课课程为期1天,培训费用为2000元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。 【时间和地点】 上课时间:1天,从上午9点至下午16点。 开课 开课时间(2010年) 6月 9月 11月 时间 28-28 27-27 26-26
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