 学习财务和会计的语言，便于更有效地与财务经理、会计主管和其他经理的沟通
 学习在决策过程中正确地提出问题，从财务信息中获取正确的答案
 理解分析经营决策对企业会计未来盈利和现金流量的影响
 更为有效地给上级经理或董事会评估资本提出建议
 学习使用成本和财务业绩数据来做出更好的经营决策
 掌握评估公司、供应商、客户和竞争对手财务稳健程度的技术方法
 更加有效地与其他经理共同参与战略计划的制定过程

课程内容:

财务和会计是管理决策制定的工具和语言，所有的经理，特别是高层管理者，都必须理解他们的决策所带来的财务后果。而未来相当长一段时间，这一要求变得愈发重要。一方面，国际金融市场暗流涌动、人民币升值及通胀加剧，使中国宏观经济政策面临两难选择，市场需求大幅萎缩；另一方面，原材料价格和劳动力成本的上升，又使企业生产成本大幅飙升。新的环境下，企业的经营风险明显放大，任何微小失误都可能贻误大局。面对日益恶化的运营环境，准确理解和把握宏观经济走势，适时推行和调整有效的财务策略；并且提高财务报告的解读能力，及时分析、跟踪并消除由财务信息所提供的各类潜在运营风险；以及运用有效的财务管理工具，理性的判断各种投融资决策，实现资源的合理配置和使用，都成为当前高层经理所需要掌握的重要问题。 本课程专为身为资深非财务高层经理的学员而设计。课程专注于在计划制定，评估生产、营销、资本预算和财务决策中会计信息的使用和财务分析，将为学员提供更加有效地参与财务计划、决策制定和业绩评价所必需的财务与会计知识，帮助您提高解读财务报告的能力、掌握财务管理理念和技术、理解和预测管理决策的财务后果。无论您具备何种背景，都将从此课程中受益匪浅。 【适合对象】 本课程为制定或参与制定对企业有着重要财务影响的战略或经营决策的职业经理人而设计。来自不同背景的职业经理人将有机会就共同关心的问题进行交流与沟通。参加本课程学习并不要求具备财务背景知识。以下是可参加本课程学习的相关人士：  董事、监事  首席执行官（CEO）  公司的总经理  部门总经理（营销、生产、人力资源、工程、投资） 【课程内容】 模块一：对财务知识的认识 为什么财务和会计有助于公司价值的创造？ 资本市场与财务和会计的关系 财务的作用及财务经理的职责 非财务经理应该关注财务的哪些方面？ 模块二：会计信息在计划、决策和业绩评价中的作用 理解资产负债表和利润表 应收款、存货、固定资产管理 评价现金流量表 理解利用会计作为业绩计量指标的好处与问题 模块三：财务报表分析与利用：透视公司经营现状 如何利用比率分析：分析盈利能力和风险 利用财务数据分析供应商、客户和竞争对手 预测现金流量和现金需求量 模块四：现金流量分析和净现值（NPV） 如何创造公司价值 财务决策是如何影响公司发行证券的价格 税后现金流量分析与净现值 模块五：资本预算和资本支出的分析 评价投资项目计划的三步曲 比较项目分析方法  回收期  净现值  会计投资收益率和内部收益率 所得税对资本预算的影响分析 选择正确的折现率 通货膨胀对资本预算的影响 考虑风险和不确定性的影响 终值问题与营运资本投资管理 模块六：管理决策制定过程中如何利用成本信息 相关成本的确定，管理决策中相关成本的利用 盈亏平衡分析 作业成本和作业成本管理 战略成本分析：自制与外包决策、定价和产品选择决策 非财务信息的利用 模块七：将财务分析运用于计划制定和业绩评价 部门（BU）业绩的计量问题 经营利润 占用资本收益率（Return on Funds Employed） 资产收益率（ROA） 经济增加值（EVA） 模块八：平衡计分卡及其应用 【证书颁发】 颁发《上海财经大学 “高层管理者会计与财务课程”研修课程结业证书》 【课程费用】 公开课课程为期三天，培训费用为6000元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。 【时间和地点】 上课时间：上午9点至下午16点。 上课地点：上海中山北一路369号上海财经大学。 开课 开课时间（2010年） 时间和地点 4月 7月 10月 12月 时间 23-25 7-9 15-17 8-10 地点 上海 上海 深圳 上海 注：可以根据企业实际情况安排内训课程。

标签：上海财经大学、高层管理者、现金流量、高层管理、财务课程、管理决策、会计