 了解不同类型的财务指标及其含义
 学会用财务指标分析企业的经营情况
 帮助你逐步建立现代企业的财务管理理念和分析方法
 开阔眼界，决策将更加具有全局性、战略性和前瞻性
 学会设计适合自己企业的分析指标

课程内容:

【课程背景】 优秀的绩效管理者使用指标、计划和报表来对企业战略、资源调配和具体营销战术制定更有效的决策。正因如此，清楚地查看业务绩效的各个方面，对比目前情况与目标之间的差距，分析出现目前状况的原因，以及未来发展的趋势，使用基于驱动因素的规划和滚动预测，更有效地分配人员和财务资源就变得格外重要了。从另一个角度考虑，计划、实施、检查、改进是一个周而复始的过程。在这个过程中，财务绩效无疑是一个至关重要的衡量标准。 本课程不但深入剖析企业的财务绩效的种种指标，更重要的是帮助企业全面了解指标的背后的内涵和适用性，改善企业当前财务工作，给企业发展提供更大效益。 【课程内容】 一、财务绩效与战略 战略管理与执行 关注部门的“内部利益相关者” 是否能同时管理企业的长、短期经营目标，并取得其间的平衡？ 二、财务效率分析 融资状况分析 企业营运能力分析 企业偿债能力分析 企业盈利能力分析 三、财务综合分析 财务价值与综合分析 杜邦财务综合分析 财务比率综合评价法 四、企业价值评估 EVA分析 五、指标体系设计 平衡计分卡与绩效计划的支持系统 KPI指标体系设计 指标能很好反映企业的情况吗？ 【证书颁发】 颁发《上海财经大学“财务绩效分析高级研修班”结业证书》 【课程费用】 公开课课程为期两天，培训费用为3600元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。 【时间和地点】 上课时间：两天，从上午9点至下午16点。 地点：上海市中山北一路369号上海财经大学 开课 开课时间（2010年） 时间和地点 7月 11月 时间 14-15 17-18 注：可以根据企业实际情况安排内训课程。

标签：上海财经大学、分析、财务、绩效、培训课程、课程、指标体系设计