管理机构 > 深圳市诚智行企业管理顾问有限公司 > 内训课 > 正文
内部讲师培养与量化管理体系
课程分类: | 人力资源 | ||
授课老师: | 蓝旻 | ||
课程费用: | 1元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 492 | 评论:个 |
- 在线报名
- 在线客服:
TTT(培训培训师)课程在培训市场火爆后给企业培训管理者留下了许多遗憾和失望,因为企业的内部讲师仅仅通过几次TTT的授课,并没有获得企业和学员广泛认可。内部讲师是一个技术要求很高的岗位,讲师的选、育、用、评的每个环节都需要标准和指标来支撑,企业如果真正要能培养出合格的内部讲师,需要的不仅仅是培训培训师的课程,更需要建立符合企业自己实际情况的培养和管理体系,通过系统的选、育、用、评各个环节保障内部讲师的质量和授课效果。
蓝旻老师根据从事咨询和内部讲师辅导项目积累的多家知名企业的标杆实践,提炼出国内第一个讲师的能力素质能力模型,涵盖128个讲师授课量化测评指标,采用标杆学习和运用几百门企业内部培训课程数据库的比对,演示包括课程设计软件在内的十几种课程设计和开发的工具,通过讲师能力雷达图直观地呈现讲师的能力短板和改进方向,明确讲师个人改善的空间。
课程内容:
一、课程背景
(一)课程概述
TTT(培训培训师)课程在培训市场火爆后给企业培训管理者留下了许多遗憾和失望,因为企业的内部讲师仅仅通过几次TTT的授课,并没有获得企业和学员广泛认可。内部讲师是一个技术要求很高的岗位,讲师的选、育、用、评的每个环节都需要标准和指标来支撑,企业如果真正要能培养出合格的内部讲师,需要的不仅仅是培训培训师的课程,更需要建立符合企业自己实际情况的培养和管理体系,通过系统的选、育、用、评各个环节保障内部讲师的质量和授课效果。
(二)课程特色
蓝旻
(三)课程关键词
课程关键词:MINDMANAGER7.0软件使用、讲师能力素质模型、心智模型、能力雷达图、讲授七步法、讲师能力测评量化指标。
(四)学员要求
担任专职培训经理或以上岗位至少2年。
二、课程大纲(2天)
(一)企业内部讲师的四个纬度的能力项
(二)企业内部讲师的選拔
1、讲师基本信息
(三)企业内部讲师的培养
(四)企业内部讲师的评审
(五)内部讲师的使用和业绩管理体系