管理机构 > 北京汉硕名洋教育咨询有限公司 > 总裁班 > 正文企业战略中的人力知本投资管理
学员对象：董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
课程收益：
企业之间真正的差别在哪里？关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”！ 课程内容:
企业之间真正的差别在哪里？关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”！
Ø 人才制造系统如何满足企业的战略发展？
Ø 如何进行人力知本管理与绩效导出？
Ø 如何构建人才制造系统与成果转化？
Ø 如何构建能留住人才的管理体系？
l 参加对象
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
l 讲师介绍： 王猛
二十多年中外企业经营与管理工作经历，中国培训体系建设与管理第一人，安利中国创始人，2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家，智联招聘、AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，运用、培训、实施“三栖”实战型管理咨询及培训专家。曾为多行业及社会各界主持项目。
服务客户：2008北京奥运会、残奥会志愿者部、安利（中国）、可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、美国卡特彼勒、威斯特中国、福特汽车、福特基金会、惠普（中国）公司、韩国三星公司、法国浦美德斯（北京）超市公司、纳贝斯克（中国）公司、新加坡宝路集团、芬兰瑞特格集团、美国环球有限公司、韩国韩亚集团、马自达；海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等等；
l 课程内容
第一部分：人力知本在企业发展中的作用
1. 人才开发系统在企业中的作用，
2. 如何打造企业核心竞争力系统？
3. 什么是人力知本？它组成部分是什么？
4. 金字塔型的企业人才等级投资分析，
5. 企业成长与人力知本的关系处理，
（案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？）
第二部分：人力知本与管理的关系
1．企业人才等级中人力知本的结构，
2．人力知本投资管理方式，
3．如何使人力知本产生效益？
4．人力知本的管理与人才制造，
5．企业“投资”和“投知”如何同步成长？
6．人力知本的运用和５个核心手段，
（行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。）
第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系
1．为何构建人才制造体系？
2．接班人与成功的关系？
3．组织前景与领导者，
4．人才制造系统的作用，
5．领导力如何产生生产力？
6．如何提供成长机会？
第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法
1．企业的发展与员工的发展
2．盲目培训的危害性
3．培训管理者如何培训？
4．培训体系在企业管理体系中的位置，
5．先培训还是先建立培训体系？
6．培训体系建设的步骤与方法？
7．培训体系建设的4个依据
8．企业人才制造系统的构建框架
（系统参照：各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照，
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