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学员对象：企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干
课程收益：
? 辨清阻碍团队发展的核心因素，把握团队主管的核心工作任务； 课程内容:
第一部分 团队认知篇
【培训收益】
【重点内容】
一、什么是团队
1、团队的概念
2、团队和一群人的区别
3、团队的力量
二、阻碍团队发展的核心因素
1、1+1=2吗？
2、是什么造成了“团队惰性”？
3、阻碍团队发展的核心因素
三、团队主管的作用力模型
1、团队管理的常见误区
2、团队管理的两个核心任务
3、团队主管的作用力模型
【培训课时】：3小时
【辅助工具】：本篇包括1个“团队主管作用力模型”、2段“精彩视频”和9个“经典案例”
第二部分团队建立篇
【主要收益】
帮助学员掌握团队建立时最容易忽视的三个环节：明确团队任务和目标，根据任务选择合适团队成员，设立团队的愿景和使命。
【重点内容】
一、 明确团队任务与目标
1、你真的清楚团队任务吗？
2、团队任务的三个层面
3、有目标不一定有好目标
4、科学设立目标的SMART原则
二、 团队成员角色类型和岗位匹配
1、放错了位置就变成了垃圾
2、九种团队成员角色介绍
3、不同团队角色特质适合的工作
4、胜任力模型的实操法
三、 建立团队愿景和使命
1、小团队需要愿景吗？
2、团队主管必须是个“造梦高手”
3、设立团队愿景和使命的方法与技巧
【培训课时】：4小时
【辅助工具】：本篇包括1个“团队建立期模拟游戏”、2项模型——“团队角色模型”和“团队胜任力模型（简洁版）”、1项“Belbin团队角色测试”、4段“精彩视频”和16个“经典案例”。
第三部分：团队发展篇
【主要收益】
【重点内容】
一、初建期的4个管理秘诀
1、初建期团队面临的危机：没有方向、缺乏了解
2、初建期团队管理的4个秘诀：共享状况、明确职责、促进了解、赏识特质
二、冲突期的2个管理秘诀
1、冲突期团队面临的危机：没有秩序、相互冲突
2、冲突期团队管理的2个秘诀：建立规则、促成共识
三、平缓期的2个管理秘诀
1、平稳期团队面临的危机：效率不高，过度平和
3、平稳期团队管理的2个秘诀：组织反思、培育坦诚
四、突破期的2个管理秘诀
1、突破期团队面临的危机：墨守成规、成长受限
2、突破期团队管理的2个秘诀：突破创新、分享领导
【培训课时】：5小时
【辅助工具】：本篇包括1项“团队发展期模拟游戏”、4段角色扮演、4段“精彩视频”和22个“经典案例”
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