管理机构 > 北京汉硕名洋教育咨询有限公司 > 公开课 > 正文创造高效执行的团队管理模式
学员对象：企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。
课程收益：
? 执行意愿激励：掌握激励部属执行意愿的3个方法和技术，激发团队工作热情； 课程内容:
1、团队执行力匮乏的根本原因
2、传统管理模式存在的短板
3、基于组织与员工的双赢思考
4、提升团队执行力的人本管理模式
ü 案例：跟《西游记》学团队管理
二、 团队执行意愿的激发
1、启动员工执行意愿的5个因素
ü 研讨：没钱没权怎么管部属
2、激发团队热情的发展规划
ü 工具：非正式专项面谈表
3、团队主管必学的绩效面谈
ü 工具：傻瓜版面谈表
4、“惠而不费”的激励法
ü 工具：高效表扬法 等
三、团队执行能力的提升
1、“T型”人才的培育路径
ü 工具：“技能发展记录表”等
2、培育部属的四个步骤
ü 工具：“员工培育需求表”等
3、培育部属的三种常用方法
ü 研讨：不同类型部属的培育法
4、实用教练技术
ü 演练：“当教练”
四、团队执行能力的培育
1、“T型”人才的培育路径
ü 工具：“技能发展记录表”等
2、培育部属的四个步骤
ü 工具：“员工培育需求表”等
3、培育部属的三种常用方法
ü 研讨：不同类型部属的培育法
4、实用教练技术
ü 演练：“当教练”
五、营造自动自发执行的团队氛围
1、创造“自动自发”的管理道场
2、组合管理机制的详解
3、组合机制的管理实践
ü 案例：金总的管理诀窍
4、组合管理机制的导入
ü 研讨如何导入组合管理机制
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