第一部分、财务报表与生产运营管理

◆ 企业利益的五大来源与反思

◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

◆ 企业的资金从何而来？流向何处？

◆ 什么是流动资本？

◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

◆ 利润到底是什么？

◆ 成本管控与生产运营的关键在哪里？

◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？

◆ 现金流的概念与作用。

◆ 职业经理人应该怎么去看报表。

◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

第二部分、生产运营管理的核心：增值及如何消除浪费

◆ 认识企业是如何烧钱的

◆ 浪费定义及类型 

◆ 降低制造成本着眼点：排除浪费

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制

◆ 目视管理在消除浪费中的作用。

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行  

◆ 现场中的七大管理浪费 

◆ 浪费产生的主要原因及对策

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

第三部分、生产成本控制的工具与方法

◆ 现场成本控制的前提－损失分析

◆ 生产运营与降低成本的原则

◆ 生产成本控制与降低的工具

◆ 生产运营和现场管理的三大利器

◆ 压缩产量潜能的浪费

◆ 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

第四部分、日常管理成本的控制与削减

◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？

◆ 改变企业的日常习惯；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 从房产公司的售楼员发现想到的

◆ 不要和电脑发生爱情

◆ 关注制度成本

◆ 怎样削减工厂行政费用

◆ 压缩能源环节的浪费

◆ 管理中其他浪费的消除方法

第五部分、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员    

◆ 发现过剩间接人员的方法

◆ 如何知道人员过剩  

◆ 间接人员增加的原因

◆ 怎样进行组织结构分析 

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度？      

◆ 压缩人工环节的成本浪费

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

第六部分、研发成本的控制与削减

◆ 把成本当魔鬼杀死

◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？

◆ 设计上成本管理查核表

◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

◆ 研发成本控制的原则和四大措施

◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系

第七部分、采购成本的控制与削减：

◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？

◆ 怎样选择供应商；

◆ 如何建立一个好的采购部门；

◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎样向供应商“开刀”？

◆“砍价专家”助你一臂之力；

◆ 电子采购：又快又省钱；

◆ 采购价格科学简易算定法；

◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；

第八部分、营销成本的控制与削减

第九部分、质量及其他成本的控制与削减

第十部分、生产运营与成本管理案例分析、讨论与问题交流