1、帮助公司培养自己内部培训师，比在外面请老师每年节约至少50%的培训经费；
2、培训作为每个公司经理等高层管理者的必备技能，STT课程帮助高管学习到完整的培训能力，达到快速培养下属的效果；
3、STT企业内训师课程帮助公司把好不容易培养的骨干员工的知识经验浓缩成课程保存下来，即使骨干员工离开，他们的知识经验仍然可以以培训的形式传递给其他员工；
4、对个人来说，培训师可以提升自己的品牌价值，获得一份额外的收入；
5、STT培训师课程分享了建立培训师风采和培训演讲技能最简单的方法，并提供32课时的试讲，帮助大家切实成为实效的培训师！

课程内容:

【课程大纲】 一、STT导论：窥见培训师快速成长捷径 　 ◇　探索所有培训师培训的价值观 　 ◇　击破培训师素质的六大桎梏　　 　 ◇　培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？　　 　 ◇　拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径 　 ◇　自我发现：你能为他人解决什么问题 　 　 二、培训的检验标准：开发一个令人叫绝的课程 　 ◇　实战课程评价：培训公司真实案例大比拼 　 ◇　透视优秀培训课程的三条主线 　 ◇　如何使自己的培训从内到外都与众不同？ 　 ◇　警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具” 　 ◇　炼就从大纲看穿课程的火眼金睛 　 ◇　实用工具：培训效果初审量表 　 　 三、精准确定培训主题：快速确定培训关键点 　 ◇　绩效是培训的目标吗？ 　 ◇　要找到目标先找到方向：关键问题分析 　 ◇　实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发 　 ◇　实用工具：运用因果线制图法分析培训需求 　 ◇　现场演练与点评：自有课题分析 　 ◇　主流商业培训范例赏析 　 　 四、行为证据法：让培训现场就出成绩！ 　 ◇　找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？ 　 ◇　冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别 　 ◇　案例点评：深入挖掘培训的意义 　 ◇　实操演练：寻找行为证据 　 五、目标设置与检验：经得起检验的培训效果 　 ◇　尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因 　 ◇　为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊 　 ◇　实操演练：你的培训目标经得起检验吗？ 　 ◇　再也不让培训的价值被埋没！ 　 ◇　实用工具：《培训目标标准用词表》 　 　 六、实效工具研发：保证培训长期有效 　 ◇　好工具的意义与标准 　 ◇　案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的 　 ◇　案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高 　 ◇　案例展示：HP的维修工具 　 ◇　简单有效的技巧：STT四步工具成型 　 ◇　实操演练：四步工具成型 　 ◇　培训工具在日常工作中的应用 　 　 七、培训落地的关键：让员工快速行动的教练技术 　 ◇　企业内部培训的三大常见指导方法 　 ◇　出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题 　 ◇　大型感受式演练：什么是有效的指导？ 　 ◇　一颗万灵丹：培训指导的核心五步骤 　 　 八、总结：从优秀到卓越 　 ◇　培训师的五级成长路径　 　 ◇　破解资深培训师的奥秘 　 ◇　轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越　

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