学员对象：互联网企业董事长，总裁，总经理，副总，总监等高级管理人员;想成为互联网企业未来高管团队的职业经理型专业人才；大专以上学历，五年以上工作经验，

课程收益：

获得由我院提供的每日民经快讯，帮助学员及时找我最新民经动态;
有机会参加我院举办的“中国民营企业投资与发展”“民营经济园桌对话”等大型论坛；以及参加各类不定期的会员和校友联谊会等活动。

课程内容:

 

模块一                   《互联网企业领导韬略与心态管理》	信心比黄金更重要，塑造中国互联网企业的发展信心/互联网企业的成功是用人的成功/东西方用人模型分析/管理者面临的主要挑战/调整心态的重要性/以何种态度对待工作/九大心态再塑自我。
模块二                   《互联网企业战略管理》	互联网企业发展的大战略/什么是战略/机制、程序与制度/学习策略，研究战略/互联网企业的时机/为什么要构建战略决策型组织/如何来运作战略/市场的推理思维/现代战略新思维。
模块三                     《互联网企业公司治理》	互联网公司治理与企业竞争力，两者之间可以说是一个过程与结果的关系，提高企业竞争力，关键是要防止企业出现重大决策失误，而防止重大决策失误，关键要靠健全的公司治理机制。
模块四                  《互联网企业组织行为学》	知识型组织将是未来最有竞争力的组织/了解自我与分析他人/人的能力差异及其管理意义/道德标准与道德行为/性格差异及其影响/如何影响他人的态度/如何激励他人/获得权力与影响力/冲突与协调。
模块五                      《互联网企业战略性人力资源管理》	非人力资源的人本管理/薪资结构规划/人力资源开发与人才机制建设/职业经理人的引进和选聘/绩效管理与激励制度设计/现代人力资源管理模式/如何吸引、留住、激励人才。
模块六                          《互联网企业危机管理》	什么是企业就会有危机/ 危机定律与危机的三大效应/危机管理策略四字经/危机管理方法论/互相网时代媒体发难下的品牌危机/危机发生的预警与对策/ 如何发现危机中的商机/如何进行媒体公关。
模块七                           《互联网企业市场营销管理》	互联网企业的使命和目标/市场细分和目标市场选择/市场定位与产品的差异化/产品的生命周期/产品开发与消费者需求/定价与价格策略/渠道管理与客户关系管理/未来营销发展的认识与实践。
模块八                           《互联网企业高效执行力与卓越领导》	企业执行力塑造/独立的商业人格是打造执行力团队的基础/个体与组织执行力/执行人才标准与企业执行力的关键要素/适合中国的领导艺术/狼性领导的执行力塑造/客户价值是执行力的动力和方向
模块九                      《互联网企业财务管理与纳税统筹》	通过财务分析，透视互联网企业经营管理中存在的深层问题，完善企业内控制度；把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节，改善企业财税体系，降低企业运营风险。
模块十                     《互联网企业系统运营沙盘演练》	通过极具实战色彩的体验式管理培训课程，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新决策模式，提升思维格局。
主 题 讲 座	《中国互联网企业未来的机会与挑战》
《传统国学在互联网企业管理中的应用》
《互联网企业领导者的语言艺术》
《社交技巧与政务礼仪》
《音乐鉴赏——走进音乐世界》

标签：互联网、高级研修班、公司治理、北京大学、企业竞争力、研修班、企业竞争