课程内容:
企业劳动用工风险控制全面绩效管理与薪酬体系设计高级实务
【开课城市】北京
【开课时间】2012年7月25日-27日北京
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程简介】
●名师解读、指点迷津、现场答疑
●现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家程向阳、葛永基、郑力子老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加!。
【课程目标】
●帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;
●帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
●帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理;
●帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;
【课程大纲】
《用工风险控制与员工关系管理》 主讲:程向阳 (5月25日 周五)
一、员工关系的基本问题
●员工关系的内涵和意义
●员工关系的三个构成要素和分析
●员工关系管理的定义、
●员工关系管理的宗旨和基本任务
二、劳动合同管理与劳动争议处理
●书面合同管理
●心理契约管理
●员工奖惩管理的方式与制度
●员工奖惩技巧
●劳动争议处理与有效举证
三、违纪与怠工员工管理
●违纪与怠工员工心理分析
●故意犯错误与威胁上司的问题处理
●如何依法调薪、调职与调岗
●异常心理员工的辅导与管理
●纪与怠工管理精彩案例分享
四、违法员工处理
●收受回扣及贿赂防范与控制
●自我交易的防范与控制
●商业情报与技术秘密的防范与控制
●偷窃与欺诈的防范与控制
五、员工辞退与辞职管理
●体面的辞退员工及辞退面谈
●员工辞职管理
●裁员管理
●人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件
六、企业内部沟通与工会组织管理
●企业内外沟通管理
●员工投诉、申诉管理,最大程度地解决员工关心的问题
●员工满意度、忠诚度与敬业度管理
●员工心理辅导与EQ管理(情感管理)
《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴涛(5月26日 周六)
第一章:绩效管理与绩效考核概述
●什么是绩效管理
●什么是绩效考核
第二章:绩效考核的种类及使用环境
●目标管理法
●关键指标法(KPI)
●平衡计分卡法BSC
●描述法
●各种考核方法的适用性和局限性分析
第三章:绩效考核指标的设定
●考核指标的来源
●考核指标的罗列
●考核指标的筛选
●考核指标权重的确定
●预评估、试测
第四章:不同岗位的考核要点
●分(子)公司的考核要点及注意事项
●职能部门考核的考核要点及注意事项
●销售人员考核考核要点及注意事项
●中层管理人员考核要点及注意事项
●研发人员考核要点及注意事项
●案例分析与总结
第五章:绩效考核结果的运用
●绩效考核结果在年薪方面的运用
●绩效考核结果在薪酬分配方面的运用
●绩效考核结果在员工个人发展方面的应用
●绩效考核结果在人岗匹配方面的应用
●绩效考核结果在培训需求分析中的应用
第六章:绩效考核实践中常见误区和解决方法
●滥用考核模式
●目标与战略目标脱节
●目标不清晰、宽泛,没有主次
●短期目标与长期目标的矛盾
●考核结果使用过于单一
●忽视的员工的参与
●考核工具单一
《薪酬体系设计》 主讲:吴涛 (5月27日 周日)
第一章:薪酬管理与公司战略
●什么是薪酬
●薪酬包含哪几部分
●薪酬管理的作用
●吸引、保留和激励
●3P的薪酬模式
●薪酬管理的误区
●薪酬发展的趋势
●薪酬管理者应养成的7个好习惯
第二章:薪酬设计的原则
●公平性原则
●案例:一场由加薪引发的罢工
●经济性原则
●激励性原则
●合法性原则
●补偿性原则
●战略导向性原则
●外部竞争性原则
第三章:薪酬设计的八种模式及利弊分析
●结构工资制分析
●岗位技能工资制分析
●岗位薪点工资制分析
●技术等级工资制分析
●岗位等级工资制分析
●职能等级工资制分析
●提成工资制分析
●谈判工资制分析
第四章:薪酬设计的步骤
●薪酬设计六步法
●岗位价值评估的运作流程
第五章:五大岗位薪酬设计
●管理层薪酬设计
●专业技术人员薪酬设计
●销售人员薪酬设计
●生产一线人员薪酬设计
●新进员工薪酬设计
【学习指引】
程向阳:国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家,曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士,澳大利亚巴拉瑞特大学MBA,员工关系管理与人力资源外包专家。曾为IBM、Duracell、 Philips、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评!5月25日主讲《劳动用工风险控制与员工关系管理》
吴 涛:《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。5月26日主讲《全面绩效管理》 5月27日主讲《薪酬体系设计》
【培训费用】
1.培训费用:4800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
标签:绩效管理、人力资源管理、薪酬体系设计、企业绩效管理、人力资源、员工关系管理、体系设计