学员对象：董事长、总经理、营销副总、大客户经理、区域经理、渠道经理、市场总监、等中高层管理者。

课程收益：

●如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；
●了解大客户销售的流程、特点与销售技能；将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如；
●了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤，形成适当营销策略；制定合理计划，有效配置资源，合理制定和分配营销目标；
●学习评估区域管理水平的操作方法；建立科学的日常管理体系，强化执行过程的管理要素和细节

课程内容:

大客户销售策略与区域市场开发管理实务
     

【培训地点】北京－清华大学

【培训日期】2012年5月30日－31日

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57215680    13683686366  康老师  QQ:68319347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【参会对象】董事长、总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者。

【课程简介】

 营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,大客户销售策略、卓越的区域市场开发已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，对多数企业而言，在目前营销管理体系不健全的情况下，区域市场问题突出，企业营销战略无法落实。如何对区域市场的运转进行理性思考，如何对区域市场进行合理规划，如何体现公司的竞争优势，如何针对区域市场中出现的冲货、乱价乃至经销商恶意操作等问题采取相应的对策，如何通过有效的举措提升区域市场的销量，无疑都是公司和区域管理者不可回避的问题。同时大量事实证明，占企业客户总量约20％的大客户往往是企业销售额80％的来源；成功的大客户的销售也非常重要。因此，如何在有效激励销售团队的同时，逐步提升他们的专业大客户销售能力，从而实现销售人员动力与能力的最大化匹配，就成为企业销售管理的难点及提升销售团队整体绩效的必经路径！为此特邀请国内营销领域顶级专家闫治民、王浩老师亲授真经，欢迎参加！

【学员受益】

   ●如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；
   ●了解大客户销售的流程、特点与销售技能；将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如；
   ●了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤，形成适当营销策略；制定合理计划，有效配置资源，合理制定和分配营销目标；
   ●学习评估区域管理水平的操作方法；建立科学的日常管理体系，强化执行过程的管理要素和细节

【课程大纲】

《区域市场开发与管理》  主讲：闫治民（03月30） 

一、区域市场开发的思路
   ●区域市场开发的原则
   ●区域市场开发的流程设计

二、区域市场背景分析
   ●市场背景分析的重要性
   ●案例分析：区域市场背景缺乏有效分析容易出现的四大问题
   ●市场背景分析的内容
   ●区域市场的宏观环境
   ●区域市场的消费环境
   ●区域市场的竞争环境
   ●现场演练：对你某一区域市场的前4位竞争对手进行客观分析
   ●情景模拟：使用SWOT分析工具进行区域市场竞争环境分析
   ●区域市场的渠道环境
   ●渠道的种类
   ●渠道的层次
   ●渠道控制力
   ●案例分析：当前我们的行业渠道环境分析
   ●讨论与演练：分析你某一区域市场的渠道环境
   ●区域市场的终端环境
   ●讨论与演练：分析你某一区域市场终端环境

三、区域市场发展策略规划

1、区域市场分销渠道设计与选择
   ●讨论：质量型经销商的标准有哪些

2、经销商有效沟通与谈判

3、零售终端开发 四、区域市场目标制定和执行
   ●区域市场目标制定的方法
   ●区域市场目标分解

四、区域市场目标计划的执行
   ●讨论：在区域市场目标制订中就注意哪些问题
   ●案例与讨论：如何打造样板区域市场
   ●案例与讨论：如何实现区域市场首战必胜

五、区域市场渠道管理
   ●产品“流向、流量、流速”的掌控
   ●经销商评价和考核
   ●窜流货管理
   ●价格管理
   ●经销商资源管理
   ●渠道关系管理
   ●讨论：营销人员在渠道管理中的角色分析

六、区域销售团队管理
   ●什么是团队
   ●打造狼性营销团队
   ●区域人员的职责、任职要求和工作时间分布
   ●销售计划管理
   ●销售拜访管理
   ●销售会议管理
   ●销售人员的监督、激励与惩罚
   ●办事处管理
   ●区域信息管理
   ●销售管理工具导入
   ●案例与讨论：如何打造样板区域市场
   ●案例与讨论：如何实现区域市场首战必胜

《大客户销售策略》  主讲：王 浩（03月31日） 
  
一、先入为主：大客户销售基础
   ●大客户购买的4大特点
   ●大客户销售的6步分析法
   ●销售和购买流程的比较
   ●大客户销售3种模式

二、带上销售的探雷器：客户开拓
   ●客户画像技术
   ●如何从存量客户归纳出贵公司的客户特征？
   ●7问找到目标客户
   ●客户开拓的12种方法
   ●销售线索转为销售机会的5个标准

三、观察销售的显微镜：客户分析
   ●收集资料4步骤
   ●客户购买魔方
   ●客户购买决策的5种角色和6类人员
   ●判断关键角色的EHONY模型
   ●制定销售作战地图

四、点燃销售的驱动器：建立信任
   ●客户关系发展的4个阶段
   ●销售的核心是信任 
   ●建立信任的5种方法
   ●客户4种沟通类型与应对策略

五、亮出销售的通行证：挖掘需求
   ●企业的2类需求
   ●个人的7种需求
   ●绘制客户需求树
   ●Spin的需求开发过程

六、开具销售的药方：呈现价值
   ●FABE法
   ●制作建议书的8项内容
   ●使建议书演示效果提高4倍的秘诀
   ●排除客户异议4种方法

七、争取销售的人参果：赢取承诺
   ●议价模型
   ●开局谈判的7项技巧
   ●中场谈判的6项技巧
   ●终局谈判的6项策略

八、套上销售的保鲜袋：跟进服务
   ●启动销售的无穷链
   ●客户群体组织化
   ●客情管理与维护的6大方法
   ●回收账款的5个要点

【讲师介绍】

  闫治民：历任新加坡建筑与贸易集团（中国）有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备（深圳）有限公司营销总监。畅销书《职业化，生存硬道理》、《狼道营销》作者；闫治民老师拥有5年市场一线实战经验，7年中高层管理经验，闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则，在门店管理及销售技巧、区域市场开发管理、销售谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验，独创富有激情的演讲式体验培训，通过生动的案例故事、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐，培训效果非常突出。服务过青岛海尔、丝宝股份、安钢集团、美的中央空调、中国石化（上海）、中国移动（上海）、心连心化肥、河北冀农集团、九阳、美的等众多企业客户，并受到高度好评。3月30日主讲《区域市场开发与管理》

  王 浩：成长型企业营销专家、管理专家——资深培训师、高级咨询师；研究方向：销售行为学、驱动力管理、团队建设、商业模式、流程优化；15年企业管理及营销实战经验，曾任天龙汽车贸易公司总经理、远东公司市场总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁、清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授；人力资源和社会保障部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师岗位培训（网络课程）主讲老师，多家企业顾问及培训机构特约培训师，《精益营销训练》首席专家，《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人。3月31日主讲《大客户销售策略》

【报名电话】

  1．培训费用：3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●

  2．报名电话：010-57215680  值班手机:13683686366 康老师  15300088680 周老师

  3．报名 QQ:84804355 ：开课前十五天报名有优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。

  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训

标签：大客户销售、渠道管理、销售经理、销售团队、高级研修班、客户销售、高绩效团队