战略性人力资源管理及年底人力资源规划
学员对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。
课程收益:
●当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 课程内容:
【开课时间】2012年8月12-13日 深圳 2012年8月18-19日 上海 2012年8月23-24日北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【学员对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。 【课程背景】 ●当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 【课程提纲】 第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 6、企业的战略 7、人力资源 第二模块、胜任力模型 1、常见的人力资源问题介绍 2、这些问题的起因 3、师长与少将理论 4、职业生涯树 5、补足职业生涯的缺失 6、让每个人知道追求的目标 7、胜任力模型是什么? 8、素质分类 9、 制定胜任力模型 第三模块、战略性人力资源 1、战略人力资源管理的整体框架 2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具 第四模块、人力资源规划实务 1、人力资源的五个领域 2、人力资源服务于企业战略 3、人力资源计划 i.人力资源计划的五个阶段 ii.人力资源计划的影响因素 iii.人力资源计划涵盖内容 iv.人力资源现状分析 1.现有人员数量与质量 2.深入思考 3.拟定人力资源预算 第五模块、人员培训 1、培训的六个要素 2、定义培训目的 3、培训需求的来源 4、培训常见的问题 5、正确的培训体系 6、培训途径 第六模块、人力资源年度工作计划 1、薪酬奖励计划 i.薪酬制度的特殊性 ii.薪酬管理要达到 iii.薪酬管理的流程 2、绩效管理 i.绩效管理与绩效考核 ii.战略与绩效管理的关系 iii.导入绩效管理的方法 1.确认企业战略 2.选择合适的绩效管理方法 3.对管理层普及绩效管理知识 4.对基层员工公布绩效管理制度 5.试行并检讨 6.执行与调整 【讲师介绍】 苏鸿志老师,苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于台湾清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师,苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,先后胜任过,营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师,捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长,北大经济学院客座教授,各大培训机构特聘讲师,苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业与人力资源和综合经营企业的高层管理者职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。近几年主要讲授课程:人力资源类:人力资源体系建设管理、人力资源管理技巧、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理等。领导艺术与管理类:商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、创新思维、企业流程管理与规划、高层管理者能力训练、MTP中层管理、人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、管理者角色与职业素养等等。银行培训类:中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训,内容包括,压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、=领导艺术、全员客户服务意识提升,客户服务、服务礼仪,TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售,银行中层管理培训,银行绩效考核培训等课程百余场。 主要著作:高效经理人之八大核心技术 —华牧文化有限公司 2004年出版 读三国,学管理-人力资源篇 —华牧文化有限公司 2005年出版 未来管理新趋势 —海洋出版社 2004年出版 生涯赢家-掌握事业成功的关键 —海洋出版社 2004年出版 优势领导-抢占成功先机 —海洋出版社 2004年出版 不知不可-学习用人的第一本书 —海洋出版社 2005年出版\ 新编汉武帝演义 —中信出版社出版筹备中 企业门诊中心 —中信出版社出版筹备中 【培训费用】 2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
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