课程内容:
薛中行博士企业股权激励方案设计研修班
【开课城市】深圳 上海 北京
【开课时间】 2011年12月14日-12月17日四天特级班 2012年3月21-24日深圳 2012年5月18-21日北京
【参课对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
【咨询电话】010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【核心提示】
权威资深与实操方案；由中国股权激励第一人薛中行教授倾情讲授，顾问式培训，每小组还配备了1名指导老师与助教。在导师辅导，专家团和企业家同学协助下，完成自己企业的实操方案，经过实战模拟检验和修正，杜绝纸上谈兵和华而不实。
十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。
【课程背景】
尊敬的企业家：
●为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
●为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
●为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
●为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
●为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！
●为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！
●您是否正被以下问题所困扰：
●一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗？
●为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
●为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？
●为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
●为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？
●为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
●为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？
●有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？
●有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？
●有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？
●有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？
●……
●给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？
●您愿意将苦心经营的成果拱手相让？
●您愿意让自己的家务事牵连企业命运？
●您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？
●怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？
●给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？
●……
●公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果?
●有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？
●普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？
●关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
●给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？
●非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？
●……
●当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
●如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力？
●如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
●如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
●如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
●如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
●如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
●如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
●目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！
●无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……
●中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！
●我们培训的特点是授人以渔，不是授人以鱼！
●—股权激励第一人 薛中行博士
●如何让新员工入职后就有归属感？
●如何让老员工永具激情和创造力？
●如何让核心员工与企业同心同德？
●如何让公司高管与你不离不去？
●如何合理设计股权激励方案？
●如何能让激励达到长期有效？
●如何优化企业股权？
●如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
●如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
●薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！
●为您的企业打造“金铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
●为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
●为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；
●目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
【导师风彩】薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目与培训，咨询服务的部分上市公司客户：
●盾安环境(002011) 用友软件（600588） 中山公用(000685) 海信电器(600060)
●红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558) 爱尔眼科(300015)
●江西铜业(600362) 新华都(002264) 正泰电器(601877) 硅宝科技(300019)
●东方通信(600776) 招金矿业(01818,HK) 广百股份(002187) 亿城集团(000616)
●北京城建(600266) 罗普斯金(002333) 晋亿实业(601002) 辽宁成大(600739)
●四环生物(000518) 海普瑞(002399) 中天科技(600522) 宝钢股份(600019)
●青岛海尔(600690) 海南航空(600221) 中兴通讯(000063) 外运发展(600270)
●长城电脑(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天马精化(002453)
●农产品（00061） 誉衡药业(002437) 复星医药(600196) 齐心文具(002301)
●浙大网新(600797) 阿里巴巴(1688,HK) 露天煤业(002128) 大族激光(002008)
【课程特色】
●咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。
●创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
●系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规,财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
●真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上，并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。
【课程模块】
模块一 五步连贯股权激励法
（一）股权激励“前奏曲”
●股权,股份与股票
●实股,期股与期权
●短期,中期与长期
●赠与,购买与赊账
●有形,无形与计量
●思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
●期权模式
●限制性股票模式
●股票增值权模式
●虚拟股票模式
●研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？
●动态股权制的建构
（三）人----“重在人力资本投资”
●对"岗"还是对"人"?
●从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
●工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
●定人三段论
●股权激励留人的核心在哪里？
●思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
（四）价----“人力资本可计量”
●如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
●如何给人员合理估值定价？
●技术管理要素如何合理入股？
●如何合理设计激励杠杆？
●思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
●思考2：市梦率、市销率与市盈率
（五）量----“过犹不及,与时俱进”
●你的蛋糕有多大？
●从1%到10%
●六十年后看你的企业
●思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
（六）时----“嵌套与循环”
●生命周期vs行业特点
●股权激励的长周期与短周期
●延期支付与股权激励
●8年限制期
●思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
●研讨：金铐是如何铸就的？
模块二 股权激励方案设计技巧
（一）股权激励的“三大铁律八项注意”
●如何评价一个股权激励的成功？
●股权激励7要素
（二）股权激励案例深度剖析
●创业期股权激励案例
●成长期股权激励案例
●成熟期股权激励案例
（三）股权激励的设计环节与流程
●股权激励整体设计流程
●股权激励三阶段论
●如何循序渐进发展股权激励
模块三 股权激励相关法律问题
●案例分析：股权激励四大争议案例
●证监会关于股权激励的有关规定
●上市公司股权激励案例分析
●财政部国税总局等有关股权激励的规定
●会计准则中的股份支付
●思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块四 股本设计股权治理技巧
●如何合理设计股权结构
●影子股票,信托股票与虚拟股票的对比。
●重点研讨：如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍
●【典型客户】德汇地产 猫人内衣 蓝海酒店 大连路明 上海蓝光 盾安环境 科诺伟业
【课程讲师】
薛中行教授，中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。中国证监会登记结算股权激励课题组组长，经济学博士、资深投资银行专家，中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家，企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家，担任近百家企业的首席咨询顾问，擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达99%，先后创造了业内众多个第一：
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
【学员心声】
【中天科技（股票代码： 600522） 董事长 薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。在与薛博士和顾问团的长期合作中，我们实现了上市的梦想，同时，通过“五步股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【山东蓝海酒店集团 总经理 孙玉光】根据我们企业的现状，需要一套股权激励机制来管理和发展企业，于是我们参加了《股权激励实战训练营》课程，薛老师在课上讲授的股权设计方法与技巧非常有实际帮助，分析的案例让我深受启发，同时，薛博士对企业管理经营理念起到了积极的引导作用，拓宽了我们的发展思路。
【上海嘉诺 常务副总经理 雷元芳】我们一直很重视我们的员工，没有他们就没有今天的嘉诺，我们希望能通过一个合适的股权激励方案来奖励这些为公司立下汗马功劳并且还在默默耕耘的员工，同时更希望引进更多优秀人才为公司更上一层楼添砖加瓦。于是我们慕名前来听了股权激励实战训练营，收获良多，并与薛中行博士再次达成项目合作。我们对薛中行博士的业务专业度与顾问敬业精神表示百分之百的肯定，非常满意！
【河北冀春集团 董事长 宋吉春】记得当时来上海听课还生着病，原本担心是不是会影响了学习，但是薛中行博士属下员工贴心周到的照顾让我倍受感动，使得全程的培训课程几乎没有受到任何影响，更重要的是薛博士的课让我深感不虚此行，如今我们已经请薛博士和顾问团为我们完成了股权激励方案，并成功实施，谢谢！
【亚士漆中国 总经理 李金钟】薛中行博士的“五步法”很实用，让我很快掌握了股权激励方案设计的要领，没想到入门这么快，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了，这几天的收获胜过我之前投入大量的学费和时间学习股权激励相关知识，要是能早一点得知薛中行博士股权激励课程就好了。
【培训费用】
1．培训费用：所有参会人士全国统一价39800元人民币/人,同一单位两人或以上参加享受3.5万元人民币/人（包含学习费、教材费、会场茶点费、4天午餐和3天晚宴、税费等）
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
标签：股权激励、激励、激发员工潜能、上市公司、员工潜能、实战模拟、企业家
