学员对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。

课程收益：

●中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
●如何界定管理者的角色定位和关键任务？

课程内容:

中高层管理者技能提升MTP训练 

【开课城市】深圳  上海    北京
                         
【培训时间】2013年3月29-30日深圳 2013年4月19-20日上海 2013年5月24-25日深圳    2013年5月30-31日上海    2013年6月28-29日北京   2013年7月5-6日深圳  2013年8月30-31日深圳    2013年7月12-13日上海   2013年8月23-24日北京

【参加对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57215680    13683686366  康老师  QQ:68319347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程方法】讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。

【课程背景】

   ●中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
   ●如何界定管理者的角色定位和关键任务？
   ●如何提升自我管理和时间管理能力？
   ●如何建立绩效期望清晰的目标管理？
   ●如何实现有效的员工指导、授权和激励？
   ●如何提升沟通技能，优化团队管理？
   ●针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。

【课程收获】

   ●陈述中层管理者的角色和自我定位
   ●描述团队管理者的三大关键任务
   ●运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具
   ●运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
   ●运用动力对话系统提升沟通技能
 
【课程大纲】

一、管理者对角色的认知决定管理行为
   ●我们的团队管理面临哪些挑战
   ●管理干部在企业中的现状是什么？
   ●企业的财务成功与职业经理人之间的关系
   ●领导力与管理力的关系

二、管理者应担当的关键任务
   ●管理团队的关键任务
   ●团队管理者的三大关键任务
   ●管理者修炼领导力的完整模型
   ●抓住职位跨越按钮

【第一天下午】

三、管理者的自我管理
   ●经理人的日常工作效能管理
   ●在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能
   ●做一个勇担责任、让人信任的团队管理者

四、让员工的感觉“好”起来
   ●分组研讨：“好”的感觉
   ●MPRS模型
   ●员工绩效的乘数
   ●管理者的魅力五角星
   ●值得信赖意味着什么？
   ●测试：你的可信度是多少？
   ●在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯
 
【第二天上午】

五、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望：
   ●目标管理的起源与其对于企业的意义
   ●企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
   ●团队目标的三个层次
   ●从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
   ●用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”
   ●从表现目标走向行动目标
   ●用理性保证目标落实

六、从P到R：消除绩效的障碍
   ●强化理论的实战应用●□
   ●管理者的指导障碍及解除
   ●如何安排工作与指导工作
   ●员工出错了如何指导
 
【第二天下午】

七、从R到S——你了解你的员工吗？
   ●相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）
   ●是什么吸引与留住你的成员
   ●赞赏的力量
   ●符合人生发展的内在激励
   ●赞赏的时机
   ●视频示范：赞誉的作用

八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法
   ●从功能性沟通走向激励性沟通
   ●动力对话系统
   ●用提问技术有效提升自我觉察
   ●对理性表达的温习

九、结语：创造高效团队管理之路
   ●团队测试：不断反省自己的管理之路
   ●每天进步一点点，就是成功的开始
   ●行动计划：回去以后怎么做？

【讲师介绍】

   严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验，是资深的培训师，长期为多个企业提供企业内训。在二十年的工作经历中，严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验，并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
 
   严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、沈阳裕华等等。

【报名电话】

  1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)   ●

  2．报名电话：010-57215680  值班手机:13683686366 康老师  15300088680 周老师

  3．报名 QQ:84804355 ：开课前十五天报名有优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。

  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训
 

标签：统计过程控制、过程控制、六西格玛、生产过程、产品质量、分析方法、管理技术