学员对象：企业中高层管理者（CEO/总经理/副总经理/总监/高级经理/部门主管）； HR顾问与讲师。

课程收益：

通过课程讲授和研讨互动使管理者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源，掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧，实现企业竞争力与工作成效的提升。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师

课程内容:

员工忠诚度与敬业精神提升策略

 

【开课城市】上海

【开课时间】2011年12月16日上海   2012年1月17日上海   2012年1月12日上海

【培训对象】企业中高层管理者（CEO/总经理/副总经理/总监/高级经理/部门主管）； HR顾问与讲师。

【报名咨询】咨询电话：010-57215680    13683686366  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训目标】

  通过课程讲授和研讨互动使管理者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源，掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧，实现企业竞争力与工作成效的提升。 

【课程大纲】

一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题

二、不得不说的“角色问题”

三、为什么员工的工作效果常常不如人意
  ●决定员工工作效果的两大因素
  ●我们的员工工作成效不佳的一个根源
  ●提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则

四、如何理解员工忠诚
  ●忠诚是什么？
  ●忠诚员工的表现
  ●员工忠诚度不高的表现

五、影响员工忠诚的因素有哪些
  ●员工忠诚的影响因素
  ●谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？
  ●管理者行为如何影响员工忠诚
  ●企业管理制度对员工忠诚的影响
  ●员工忠程度不高是道德缺失？

六、员工工作缺乏主动性的根源
  ●员工期待着什么
  ●员工跳槽的原因
  ●员工工作中为何缺乏进取心

七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策
  ●有效的员工满意度调查
  ●金钱不是万能
  ●变控制人才流失为吸引人才
  ●留住人才的基本模式
  ●从管理改进入手提升企业员工的忠诚
  ●巧用非成本激励手段提升员工的忠诚
  ●以沟通化解矛盾
  ●实现企业与员工的协同发展

八、学员企业现场咨询

【讲师介绍】

   严家明 先生 基本情况，管理学博士，毕业于复旦大学，企业惯性管理学派创始人，上海销能营销咨询有限公司总经理，在近二十年的工作实践中，曾先后任职于纺织服装集团市场部总监、大型机械加工企业总经理助理、总经理。国内几十家培训机构的特聘讲师

   严老师培训服务过的部分企业有：百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。

【培训费用】
   
  1．培训费用：1600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ● 

  2．客服电话：010-57215680  13683686366   康老师   QQ:68319347
 

标签：敬业精神、员工忠诚度、企业员工、忠诚度、提升员工、企业竞争力、企业竞争