业主工程项目管理实战应用
学员对象:本课程面向如下公司和政府投资管理部门: 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商
课程收益:
无论从保证投资效率,还是从降低投资风险的角度,也无论采用何种管理模式,业主们都不能放弃管理责任,都需要尝试自己去管理项目;许多人不愿意承认,业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子,在业主管理实践中仍然发现,以往屡试不爽的经验都不灵了,他们作为强势的业主时,面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂!三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师 课程内容:
【开课城市】北京 上海 【开课时间】2012年4月18日-20日北京 2012年5月17-19上海 【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【课程对象】 ●本课程面向如下公司和政府投资管理部门: 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商;市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商; 【课程前言】 业主是工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者,如何使已决策投资项目如期完工,发挥投资效益,显然是每个业主的头等大事。 【课程收益】 通过本课程的实战模拟演练和分析研讨,通常可以获得两方面收益: 【课程内容】 1.不同项目生命期及其管理特性 2.项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施 3.项目的过程管理规律和主要管理工具 4.EPC等现代工程管理模式特点分析 5.业主在不同管理模式中的角色和管理效果 6.项目决策机制与项目运行效率 7.项目环境与管理对象 8.分散采购与集中采购 9.WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用 10.项目网络图 11.关键路径法CPM 12.业主项目计划编制和乙方计划审核 13.各方对质量的认识和分歧 14.承包商合同管理三部曲 15.项目成本管理与控制的系统方法简介 16.对监理公司功能和作用的再认识 17.风险及其管理对进度和成本的影响 18.风险及其管理与项目计划的优化 19.业主的内部沟通 20.承包商冲突管理 21.设计变更或计划变更对工程的影响 22.变更管理机制与原则 23.项目验收与交付管理 24.对管理收尾的管理及其认识 【讲师介绍】 侯老师,PMU项目管理者联盟高级顾问,PMP,高级工程师,经济学硕士,先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销;回国后担任国际贸易公司总经理,组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理,亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理,积累了丰富的跨行业项目管理经验,特别是善于站在公司战略的角度,实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目,成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计,合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施,深刻了解工程项目运作的经营和管理。 2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 邮箱:kangzilong@126.com QQ:68319347
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