学员对象：董事长、总经理、副总、总监等

课程收益：

十二五规划，经济发展要转型，而战略重点和路径是什么？扩大内需的策略；推进城镇化的模式；发展现代产业体系的领域；增强科技创新能力的方向等又在哪里？而您的企业面临的是机会还是威胁，该如何主动应对实现突破呢？【报名电话】010-57215680 13683686366

课程内容:

曾仕强教授讲授领导与被领导艺术培训班

 

【培训地点】深圳

【培训日期】2011年12月12-14日深圳

【培训对象】董事长、总经理、副总经理、总监、中高级主管以及其他对该领域感兴趣的管理人员'

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，咨询电话：010-57215680    13683686366  康老师  QQ:68319347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】

  ●领导与被领导的艺术曾仕强终极研究成果首次授课.
  ●每个人都必须做好“被领导的角色”，只有被领导，才能更好的领导和管理
  ●被领导的艺术：解决领导管理问题的最后一关
  ●现在的干部只学两类课程，一类就是如何做领导、做管理；一类就是如何做执行、做员工。当天枰倾向那一侧时，就补充另外一侧，文化和人心总在不平衡状态，只有不断的换人来轮回，周而复始。这样的干部团队永远无法齐心协作，成为企业最大的内耗。管理层缺少的是：一个管理者或领导者，如何“被领导”的艺术,全球华人管理第一人曾仕强教授之终极巨献
  ●领导是做好领导的基础，是建立高绩效管理层之关键，领导与被领导是一体两面。曾仕强教授有史以来第一次2.5天完整讲授此关键课程（仅一次）

【课程大纲】

第一讲：做有准备的被领导者

  ●选择值得付出的领导
  ●选择后就要全力以付
  ●要时时修己以备重用
  ●被领导者也要有面子

第二讲：与领导建立和谐关系

  ●奉行交互主义彼此理解
  ●善于化解各种复杂矛盾
  ●正确认识合理的不平等
  ●不要触犯彼此私人领地

第三讲：扮演领导需要的角色

  ●虚心求教的顾问
  ●不可或缺的搭档
  ●承上启下的桥梁
  ●任意驱使的工具

第四讲：领会领导的真实意图

  ●中国人有意见不会直接表达
  ●学会察言观色收集综合信息
  ●巧妙探询领导心中真实想法
  ●学会站在领导的立场想问题

第五讲：不做只听命令的奴才

  ●合理地阳奉阴违
  ●听与不听的拿捏
  ●执行命令慢半拍
  ●有所为有所不为

第六讲：达到领导期望的目标

  ●做好领导交办之事
  ●多沟通还是多请示
  ●有了错误善于补过
  ●要把功劳让给领导

第七讲：获得授权时做好本分

  ●多承担责任少争权力
  ●不越权不弄权不失责
  ●时时汇报让领导放心
  ●防止领导者上侵下职

第八讲：协助领导管理好下属

  ●替领导管好员工
  ●学会平衡情理法
  ●与领导默契配合
  ●协调上下级关系

第九讲：同级之间能分工协作

  ●同级之间分工不同目标一致
  ●与同级和睦相处领导才放心
  ●领导若区别对待要泰然处之
  ●有能力时真心帮助其他同级

第十讲：被领导者的自我提升

  ●合理地表现才干
  ●获得下属的支持
  ●赢得上级的认同
  ●与上级共同晋升

【讲师简介】

  曾仕强教授,中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长；曾仕强学历： 英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著作有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩的启示》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。

【报名电话】

  1．培训费用：3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●

  2．报名电话：010-57215680  值班手机:13683686366 康老师  15300088680 周老师

  3．报名 QQ:84804355 ：开课前十五天报名有优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。

  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训

标签：战略决策、公司治理、郎咸平、战略、科技创新、经典案例、投资