学员对象：董事长、总经理、副总经理、总监、中高级主管以及其他对该领域感兴趣的管理人员\

课程收益：

●中央决策智囊机构：国务院发展研究中心夏斌所长诠释新中央经济工作会议实质
●世界第一咨询公司【IBM首席运营战略顾问白立新】，分析新的市场与管理趋势
●南怀瑾先生四十年亲传弟子【禅宗第一人王绍璠】讲解东方智慧提升经营格局
●针对改变，提出新策——改新之道，2011开局之时每位经营者必须面对的问题！！
●探求2011高增长，中高层视角、思维系统突破年终必修

课程内容:

郎咸平2011新经济趋势发展方式经营改新之道战略研讨会

【开课地点】  北京

【开课时间】2011年1月8-9日 （北京）

【培训对象】董事长、总经理、副总经理、总监、中高级主管以及其他对该领域感兴趣的管理人员\

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57215680    13683686366  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程简介】

   ●春节前必须听的一堂课：2011新经济趋势、十二五新发展方式下企业经营模式如何改心而革新
   ●2011年1月8-9日  郎咸平2011新经济趋势、新发展方式、新经营模式
   ●中央决策智囊机构：国务院发展研究中心夏斌所长诠释新中央经济工作会议实质
   ●世界第一咨询公司【IBM首席运营战略顾问白立新】，分析新的市场与管理趋势
   ●南怀瑾先生四十年亲传弟子【禅宗第一人王绍璠】讲解东方智慧提升经营格局
   ●针对改变，提出新策——改新之道，2011开局之时每位经营者必须面对的问题！！
   ●探求2011高增长，中高层视角、思维系统突破年终必修

【课程大纲】

第一部分：2011新经济趋势与新经营对策---郎咸平主讲09：00-12:00

一、市场面变化与对策

   ●未来什么钱好赚？——为什么有些企业或行业突然迅猛发展，而有些市场增长停滞并萎缩？从十二五规划的结构性调整寻找新的利润区，探究新发展方式转变带来哪些结构性利润？

   ●中美汇率大战和全球性贸易大战如何演变？重点涉及哪些相关行业？以及与之配合的国际金融资本和产业资本在中国行动的最新动向，对中国金融业、相关产业和企业产生什么影响？

   ●2011年到底投资什么好？——地产与股票市场如何走？从政策面和经济面双重角度分析楼市、股市、大宗商品的2011新走势，以及对产业和企业的连带影响。

二、政策面变化与对策---主讲夏斌主讲   13：30-15:00

   ●夏斌介绍：国务院参事，国家决策咨询机构——国务院发展研究中心金融研究所所长，人民银行货币决策委员会委员。享受国务院特殊津贴的特级专家，“中国经济学家50人论坛”成员。

   ●国家即将出台的新政策取向？2011是十二五开局之年，根据2011年中央经济会议六大任务的精神，新政策的原则性取向是什么？会出哪些配套政策来落实会议精神，做好十二五开局。

   ●人民银行2011年货币政策是什么？——在历经一次加息和数次准备金利率上调后，政策进入加速波动期，春节前和明年的货币政策如何调控，国家对于汇率改革的预备性政策是什么？

第二部分：社会人心变动下企业管理之道---主讲白立新---15：15-17:00   主讲王绍璠---18：30-20:30  

   ●白立新：IBM（中国）运营战略首席顾问，IBM论坛主要演讲者之一，他在哈佛商业评论上的博客是最受欢迎和思想高度原创博客。

   ●改新之道——产品创新为什么屡屡失败？——颠覆性创新的大门如何开启?不管公司大小，创新都是一样的，重温IBM的业务模式创新路线；开放式创新，就在你身边，多数消费者只关心基本功能；

   ●制度金钱已无法解决管理问题，怎么办？——过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫；在中国文化领导下执行西方制度是未来企业经营管理的根本，作为企业家如何把握其中的原则？

   ●王绍璠：禅宗第一人，师从南怀瑾先生四十余年，深得先生的心传，历年举办传统"禅七"及在北大、清华等院校举办系列中国文化讲座；

   ●如何从经营者变成真正的企业家？——南怀瑾老师曾经说过，这个时代需要的是精英，而不是圣人，引申其义是圣人离我们时远，创造精英再修炼升华则圣人可待也。

   ●管理回归东方，如何应用东方思想的精髓？——禅文化不是理论和学术，它是要以智慧承当，是要打造精英，变大地为黄金，搅黄河为酥酪的事业；所有的大企业家都是经营人的成功，制度是辅助

第三部分：盈利系统—模式化+可复制=扩张----主讲汪俊宏  09：00-10:30  主讲张浪---10：30-12:00

   ●为什么竞争到最后只有价格战？长期竞争让企业进入需求认识误区，在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，如何实现现有业务的快速突破？

   ●为什么H&M、ZARA等时装新秀能赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？在行业龙头企业设定的业务分工和服务模式，你永远没有出头之日！小企业如何与大企业竞争？

   ●汪俊宏：维新中国研究院首席战略与商业模式专家，原美国美林集团高级顾问，现任上市公司东磁股份的战略与商业模式总顾问；

   ●为什么最差的工厂都有95%的成品率，而销售人员连10%的成交率也不到？为什么销售不设质检、没有“设备”、客户没有返修、没有工艺流程？如何监控改善销售流程？

   ●销售人员的招聘与保留成本越来越高，而他们的平均产出却越来越少，销售人员的流动率越来越高，明星级人员离职给公司带来的破坏性越来越大。如何打破能人依赖？

   ●张  浪：维新中国研究院首席销售程序专家，现任华日家具、顾家工艺的首席顾问，服务的企业包括格兰仕、东风汽车等；

第四部分：管人系统—制度化+自愿化=持续---主讲杨发文--13：30-16:00  主讲温伟---16：00-18:30

   ●每个人都从自利角度出发，最终导致了企业、管理层、员工三输。高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制。如何实现整体利益最大化？

   ●强调职位分配差距而不强调对企业贡献，结果大家都去争“职位”而不是去比贡献；强调对结果的考核,而不强调过程与结果的统一，就鼓励短期行为。如何设计最佳激励？

   ●杨发文：维新中国研究院首席精益管理模式专家，现任豫北转向器首席顾问；服务的企业包括：可口可乐、LG、东阿阿胶等企业；

   ●为什么中高层管理人员则把限制和打击下属的成长来稳定自己位置？这样的结果就是你想干掉不合格的人，发现其他人比他更差。如何让干部主动自愿培养下级？

   ●开啟人的內在覺知，让每一個人都成為各自岗位独一无二的人才，使那些获取既得利益安于现状、阻碍他人成长的人实现根本转变，如何做到“人尽其才”？

   ●温伟能：维新中国研究院首席人才复制专家，服务的企业包括：方正证券、东阿阿胶、三菱重工、金铃电器、福田汽车等；

【讲师介绍】

  郎咸平：香港中文大学首席教授，著名的世界级公司治理专家，曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等，原长江商学院首席教授。

  夏  斌：国务院参事，国家决策咨询机构——国务院发展研究中心金融研究所所长，人民银行货币决策委员会委员。享受国务院特殊津贴的特级专家，“中国经济学家50人论坛”成员。

  白立新：IBM（中国）运营战略首席顾问，IBM论坛主要演讲者之一，他在哈佛商业评论上的博客是最受欢迎和思想高度原创博客。

  王绍璠：禅宗第一人，师从南怀瑾先生四十余年，深得先生的心传，历年举办传统"禅七"及在北大、清华等院校举办系列中国文化讲座；

  汪俊宏：原美国美林集团高级顾问，现任上市公司东磁股份的战略与商业模式总顾问；

  张  浪：现任华日家具、顾家工艺的首席顾问，服务的企业包括格兰仕、东风汽车等；

  杨发文：现任豫北转向器首席顾问；服务的企业包括：可口可乐、LG、东阿阿胶等企业；

  温伟能：中国研究院首席人才复制专家，服务的企业包括：方正证券、东阿阿胶、三菱重工、金铃电器、福田汽车等；

【会务报名】

  1．培训费用：4800元(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)   ●

  2．客服电话：010-57215680  13683686366  康老师  邮箱：kangzilong@126.com QQ:68319347

 

标签：战略、新经济、郎咸平、销售人员、商业模式、哈佛商业评论、研讨会