中层经理的管理技能提升实务
学员对象:企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。
课程收益:
●深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 课程内容:
【开课时间】2012年4月12-13日上海 2012年5月14-15日 2012年6月29-30日 上海 【培训对象】企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。 【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【课程背景】 ●中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求。 【课程目标】 ●深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 【课程大纲】 一、认识管理、认识管理技能培训 1、认识管理 ●管理的基本含义 2、中层经理的角色定位 ●研讨与总结:经理人的角色特点 3、中层经理的行为特征 ●经理人的角色要求与个性特征分析 4、经理人应当拥有的知识与技能结构 ●经理人知识与技能结构框架构建的几种角度 5、经理人管理技能培训课程结构图 ●管理技能框架图 二、管理技能提升专题研修 1、中层管理基本环节:受命、命令、复命 ●接受命令的注意点 2、目标设定与目标管理 ●如何设定有效目标 三、制定科学计划 ●规划、计划、策划 四、推进管理沟通 ●认识沟通:回顾与总结 五、如何有效授权 ●授权的基本含义 六、做教练式管理者 ●经理新角色:教练式管理者 七、修炼一流团队 ●建立起对团队的共同认识基础 八、高效利用时间 ●浪费时间的现象 九、有效激励下属 ●激励原理与部激励文化的基本类型 十、塑造员工心态、拓展员工潜力 •责任意识的3种境界 十一、加强管理控制、提升制度功能 •管理控制的基本含义 【讲师介绍】 田胜波 先生,资深管理培训专家、客户服务培训专家;拥有二十七年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;国内其它几十家培训机构特聘讲师;在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。 近期培训服务过的企业有:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。 【培训费用】 2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
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