课程内容:
章义伍赢在执行用流程复制执行体系
【开课城市】北京
【开课时间】2012年4月20-21日北京
【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●一支部队的战斗力强不强关键看什么？
●有没有领先敌人的尖端武器？
●有没有一支训练有素的队伍？
●有没有凑效的战略战术？
●有没有“不抛弃，不放弃”的军魂？
●企业的执行力强不强，同理！
●为什么大部分的企业“执行难”？
●缺乏简单有效的执行工具（武器）
●问题：就像一支部队没有尖端武器一样，很多企业拿不出简单可操作的流程。通用的6西格玛，丰田的5S管理，香格里拉的SOP，麦当劳的SOC……中国企业靠什么执行？经验是靠不住的，流程才是执行的“圣经”！
●对策：本课程将和您一起讨论：流程是什么？流程为什么？流程怎么做？
●缺乏训练有素的执行人才（队伍）
●问题：相当多的企业无法有效地复制执行型人才，大面积复制执行型人才是企业执行力的关键！人才不能靠仅仅从外部引进（输血），主体部分仍然靠企业内部培育（造血）。更为糟糕的是，很多企业培养一名合格的执行人才，常常要花费3个月甚至更久的时间，而麦当劳复制一个称职的人才只需6小时。
●对策：本课程将和您分享以下的观点；执行型人才的特征，执行人才的招聘、培育、运用和淘汰机制，以及如何打造一支优秀的执行团队。
●缺乏一以贯之的执行方法（战术）
●问题：相当多的企业凭个人经验在执行，无法将执行的过程总结为一套科学流畅的执行方法。这就导致了少数人执行力强，大部分人执行力弱；个体的执行力强，组织的执行力弱；领导的执行力强，下属的执行力弱；累死能干的，闲坏了平庸之辈……
●对策：把执行的过程分解为7个环节，领导者把握好7个关键字，目标就一定能落地！
●执行的根本的问题不在于能人，而在于缺乏一套不依赖于能人的执行体系！培训师在课程中与你一同分享关于执行的真知灼见：
●执行不是靠蛮力，而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！
●流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化
●贯彻流程的三个步骤：僵化，优化，再固化
●执行型人才的特征
●先有学习力，后有执行力
●最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事
●执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单
【课程目标】
●如何塑造不依赖于能人的执行体系
●如何复制执行型人才
●高效运营流程的7个环节
●本课程独具特色、简约实用的五个部分：
●执行难题：指出足以致命的执行陷阱
●执行法则：展示执行原理的真知灼见
●大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
●执行工具：运用简洁有效的执行流程
●执行声音：反映企业执行的成败经验
【课程大纲】
●引子 执行力靠能人？还是靠体系？
●执行力要回答的3个命题
●执行的三大硬件
●——人员流程：用正确的人
●——战略流程：做正确的事
●——运营流程：用正确的方法
●执行的软件：执行文化
●领导者是造钟，还是报时？
●企业执行难，难在哪里？
第一单元 学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系
●中国企业的现实：大国家，小企业
●两种不同的管理模式
●系统法则
●领导者是造钟，还是报时？
●为什么中国的企业既难大,又难久?
●流程管理的意义
●流程的设计：三S原则——Simplification
●简单化——Specialization
●专业化——Standardization 标准化
●案例：麦当劳，流程专家
●流程变革的七个步骤
●步骤一,增强紧迫感—
●步骤二,建立变革指导团队—
●步骤三,沟通变革目标—
●步骤四,流程诊断
●步骤五,流程设计
●步骤六,流程导入
●步骤七,巩固变革成果
●执行体系中的三大核心流程
●人员流程：用正确的人
●战略流程：做正确的事
●运营流程：用正确的方法
第二单元 人员流程：先人后事！
●人员法则：人才透支法则
●理念先行：先人后事
●训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
●执行人才的标准
●寻找第五级经理人
●执行力是“招”出来的
●人才招聘的“六字真经”
●定：寻找怎样的人？
●瞄：聚焦目标人选
●传：“征婚启事”贴哪儿？
●吸：企业象一块磁铁——
●选：STAR
●试：OJE 执行力是“练”出来的
●无知的代价——培训是你能进行的最好投资
●案例：麦当劳的“全职涯培训”
●On the Job Training（员工岗位培训体系）
●Off the Job Training （管理层分级培训体系）
●先有学习力，后有执行力
●执行力是“用”出来的
●执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
●战略法则：刺猬理论——你是狐狸，还是刺猬？
●案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
●多元化：充满陷阱的增长之路
●战略定位的3个基本命题（三环理论）
●你最擅长什么？（做你能做）
●是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
●你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
●聚焦三环重叠的部分：目标
●案例：“减肥”让诺基亚重生
●在你最擅长的领域，培育核心竞争力
●凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
●——凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
●案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
●驱动经济引擎：盈利模式——盈利模式的5个因素
●7种不同的盈利模式
●将热情转化为愿景
●战略制定的GAME模式
●Goal（目标）
●Analyses（分析）
●Make a decision（决策）
●Execute（执行）
第四单元 运营流程：谋定而后动！
●运营法则：崇尚行动 基于战略的运营计划
●运营的核心工具——你有自己的“运营圣经”吗？
●案例：麦当劳的营运训练手册和SOC
●编制运营操作流程的4*2规范
●执行的3D原则——Discipline （原则）
●Detail （细节）——Do it （行动）
●执行的双向金字塔模式
●正金字塔：用于制定目标和控制
●倒金字塔：用于员工执行
●运营流程的控制
●过程控制：控制关键点
●结果控制：以绩效论英雄
●4P控制体系
●如何对待执行中的标准偏差？
●辅导问题员工的六个步骤
●持续追踪：咬定标准不放松
●执行中的约束、反馈和激励机制
●互动答疑
【讲师介绍】
章义伍,著名实战派培训师和职业经理人,曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
近期培训服务过的企业有：培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课，迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。
【培训费用】
1．培训费用：3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
标签：企业管理、训练课程、管理技能提升、管理、管理者、技能提升、组织管理
