中高层经理者管理技能与领导力提升实务
学员对象:企业中高层经营管理人员
课程收益:
●中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。 课程内容:
中高层经理者管理技能与领导力提升实务
【开课时间】2012年7月9-11日上海 2012年8月22-24日上海 2012年9月4-6日上海 【参加人员】企业中高层经营管理人员 【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【课程特色】 ●中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。 【课程目标】 ●认识并区分管理行为与领导行为的主要特征 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【课程大纲】 一、认识管理 认识领导 1、认识管理 认识领导 ?●管理的主要内涵 2、中高层管理者的角色定位 ?●研讨与总结:经理人的角色特点 3、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构 ?●案例分析、总结 4、领导者的角色认知与领导者的行为风格 ?●管理行为风格与领导行为风格的主要差异 二、管理技能提升专题训练 1、制定有效的规划、计划、策划 ?●规划、计划、策划比较练习 2、做个教练式管理者 ?●教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色 3、推进有效沟通 ?●认识沟通 认识管理沟通 4、修炼一流的团队 5、高效利用时间 ?●浪费时间的现象 6、加强管理控制 提升制度功能 ?●管理控制的基本含义 三、卓越领导力提升 1、领导者的行为方式 ?●领导者的核心行为方式 2、领导力核心素质的培养 ?●通过塑造与传播愿景提升领导力 ?●支持型领导行为的培养 4、决策艺术与领导力提升 ?●决策的基本方法和工具 ?●研讨:请比较命令与授权的差别 6、有效激励下属与领导力提升 ?●员工激励的基本原理 【授课讲师】 田胜波,资深管理培训专家、客户服务培训专家;拥有二十七年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;国内其它几十家培训机构特聘讲师;在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。 近期培训服务过的企业有:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。 【培训费用】 2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
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